上海自考報(bào)名已經(jīng)結(jié)束,在過(guò)一個(gè)多月就要參加考試了,在這一個(gè)多月的時(shí)間里面求學(xué)問(wèn)校上海自考小編還是希望大家能好好復(fù)習(xí)、積極備考,這里小編就整理了2021年上海自考《社會(huì)行政》臨考測(cè)試題及答案二,大家可以看一看。
一.單項(xiàng)選擇題
1,最早提出“福利體制”概念的社會(huì)福利專家是丹麥的(A)
A艾斯平-安德森B法約爾C古利克D賽瑞
2.院舍工作的原則不包括(C)
A民主B包容C公平D共同享有
3,社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)制定的原則是(D)
A,SWOT B,MBO C,PBO D,SMART
4下面不屬于聘用過(guò)程中采用的方法是(B)
A面談B投稿C測(cè)試D測(cè)驗(yàn)
5下面不屬于非營(yíng)利組織的基本屬性的是(D)
A非營(yíng)利性B非政府性C志愿公益性D獲益性
6,德菲爾法是美國(guó)著名的蘭德公司發(fā)展出的一種決策方法,又稱為(C)
A頭腦風(fēng)暴法B可行性分析方法C專家決策法D參與式?jīng)Q策
7,沖突產(chǎn)生的原因不包括(A)
A政策因素B人際因素C群體間因素D組織因素
8,不屬于督導(dǎo)效果的表現(xiàn)為(B)
A生產(chǎn)力增加B生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整C素質(zhì)控制D士氣建立和教育
9,個(gè)案管理的概念最早在哪個(gè)國(guó)家被提出來(lái)(C)
A英國(guó)B丹麥C美國(guó)D德國(guó)
10,重點(diǎn)考察經(jīng)濟(jì),效率與效果的社會(huì)服務(wù)評(píng)估理論叫做(D)
A 3D理論B服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)估理論C 3A理論D 3E理論
二.多項(xiàng)選擇題
1,社會(huì)工作行政領(lǐng)導(dǎo)的要素包括(ABCD)
A領(lǐng)導(dǎo)者、B被領(lǐng)導(dǎo)者C、群體目標(biāo)D客觀環(huán)境E主觀環(huán)境
2,傳統(tǒng)行政組織理論代表性的理論主要有(ABCDE)
A威爾遜的組織思想,B泰勒的組織科學(xué)管理原理、C法約爾的一般組織原理與原則、D韋伯的官僚制理論、E古立克和厄威克的組織理論。
3社會(huì)工作行政協(xié)調(diào)的原則主要包括以下幾點(diǎn):(ABCDE)
A目標(biāo)一致性原則;B效率原則;C責(zé)權(quán)明確原則;D加強(qiáng)溝通原則;E綜合平衡原則
4院舍工作的原則有(ABC)
A民主B包容C共同享有D公平E公正
5團(tuán)隊(duì)的類型有(BCD)
A目標(biāo)型B問(wèn)題解決型C跨專業(yè)D自我管理型E小組決議型
三.名詞解釋
1社會(huì)行政:是執(zhí)行社會(huì)政策,為有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)政策目標(biāo)所進(jìn)行的組織,協(xié)調(diào)和推展社會(huì)服務(wù)的活動(dòng)。
2社會(huì)福利服務(wù):指政府和社會(huì)通過(guò)專業(yè)化的福利服務(wù)機(jī)構(gòu)為解決社會(huì)上的特殊群體的實(shí)際困難,提高人民的生活質(zhì)量而有針對(duì)性地提供服務(wù)和設(shè)施的社會(huì)福利計(jì)劃和項(xiàng)目。
3.社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)
通常是指由國(guó)家、社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人舉辦的,通過(guò)社會(huì)福利從業(yè)人員,如社會(huì)工作者、社會(huì)福利工作員、家務(wù)助理員等,為特定的、有需要的服務(wù)對(duì)象提供專業(yè)服務(wù)的非營(yíng)利組織。
4領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程:
是指領(lǐng)導(dǎo)者制定決策、實(shí)施決策和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程,包括領(lǐng)導(dǎo)職能的運(yùn)用、展開(kāi)、領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù)、作風(fēng)的發(fā)揮、它既是一個(gè)科學(xué)化過(guò)程,也是一個(gè)藝術(shù)化過(guò)程。
5,社會(huì)政策:
主要是指政府(包括中央和地方)為直接滿足人民的社會(huì)或福利需求而制定的政策,它包括社會(huì)保障、就業(yè)、健康、公共服務(wù)、住房政策、教育政策等
四.簡(jiǎn)答題
1,影響社會(huì)行政體制的因素
國(guó)家政治制度;經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平;福利資源募集方式;社會(huì)工作的專業(yè)化水平
2.控制的意義
對(duì)于確保行政實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施方向,促進(jìn)行政實(shí)施的效率與效益等有著重要的保證作用;組織發(fā)展到一定的規(guī)模,就必須實(shí)行授權(quán)管理;控制將有助于機(jī)構(gòu)和管理者發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,糾正錯(cuò)誤。
3,財(cái)務(wù)管理的作用
通過(guò)預(yù)算,發(fā)展機(jī)構(gòu)定位;財(cái)務(wù)控制,有效使用經(jīng)費(fèi);實(shí)施募款,籌集更多經(jīng)費(fèi);機(jī)構(gòu)行銷策略,推廣項(xiàng)目,樹(shù)立形象;危機(jī)管理,規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)
五,論述題
志愿者與社會(huì)工作者之間的區(qū)別是什么?
(1)活動(dòng)方式不同。社會(huì)服務(wù)是社會(huì)工作的職業(yè),而對(duì)志愿者來(lái)說(shuō)只是其“業(yè)余”活動(dòng)。志愿者只是在他愿意的時(shí)候向他人提供他愿意提供的服務(wù),盡管這種服務(wù)是有預(yù)先承諾的。
(2)專業(yè)技術(shù)能力不同。社會(huì)工作者受過(guò)專業(yè)教育和專門訓(xùn)練,而志愿者可以不受任何專門訓(xùn)練。一般地,社會(huì)工作者的資格一定要的社會(huì)服務(wù)方面的權(quán)威部門認(rèn)定,而認(rèn)定的基本手段就是考察其專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平,而志愿者身份一般不需要以其專業(yè)能力為前提。
(3)處理問(wèn)題的難易程度不同。志愿者所從事的多是對(duì)公從和困難群體的一般性服務(wù),這些服務(wù)一般是體力或時(shí)間的支出以及簡(jiǎn)單的物質(zhì)性的幫助。社會(huì)工作者的服務(wù)一般是會(huì)涉及政策、心理、能力等方面,復(fù)雜而深入,一般是較困難的問(wèn)題。
(4)社會(huì)約束不同。政府和社會(huì)對(duì)社會(huì)工作者的服務(wù)行為及效果有比較嚴(yán)格的要求,而對(duì)志愿者的服務(wù)要求比較一般,這表現(xiàn)為:社會(huì)工作者的專業(yè)守則,而志愿者可能只有一般的行為規(guī)范;社會(huì)工作者要接受行業(yè)組織有考核與監(jiān)督,志愿者只要履行了服務(wù)責(zé)任即可。
六,案例分析題
“一刀切”打擊社工積極性
據(jù)悉,上海目前社工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)主要是以學(xué)歷為主,??飘厴I(yè)的社工月薪為1500元,本科畢業(yè)生可拿到2000元;晉升到助理社工師和社工師,則分別在這個(gè)基礎(chǔ)上多加100元和200元?!皼](méi)有獎(jiǎng)勵(lì)措施,干多干少一個(gè)樣,即使搞了個(gè)特色項(xiàng)目,也不會(huì)跟你的工資掛鉤?!逼胀訁^(qū)的社工莊捷抱怨道。薪酬評(píng)定的單一化,特別是僅憑學(xué)歷論資排輩,嚴(yán)重影響了社工的工作積極性和隊(duì)伍建設(shè)。比如,同是??粕粋€(gè)是剛畢業(yè)的學(xué)生,另一個(gè)則是擁有十年工齡的社工“前輩”,但在這種制度下,他們領(lǐng)取的工資卻是一模一樣的。這樣,大家創(chuàng)新的積極性自然會(huì)受到打擊。
新模式可能結(jié)合社工工齡與業(yè)績(jī)
“上海的大部分社工工作都非常盡責(zé),工作也非常辛苦,像負(fù)責(zé)社區(qū)青少年工作的社工,為了工作對(duì)象沒(méi)日沒(méi)夜的工作也是經(jīng)常的事,也涌現(xiàn)出了不少先進(jìn)的案例和創(chuàng)新的工作方式,如果能在薪酬上更合理,也是一件保護(hù)社工權(quán)益的事,將激發(fā)更多社工的創(chuàng)新熱情?!鄙虾J忻裾稚鐣?huì)工作處處長(zhǎng)黃志華說(shuō)。黃志華認(rèn)為,這種單一的薪酬制度將會(huì)改變,以崗論薪、因人而異的新薪酬模式今后將被采用。新的模式可以考慮結(jié)合社工的工齡和工作成績(jī),使之更人性化,更具合理性。此外,黃志華還鼓勵(lì)社工在崗位上多搞創(chuàng)新,利用自己的本領(lǐng),開(kāi)創(chuàng)出一些市場(chǎng)化運(yùn)作的事務(wù)所等,這樣既服務(wù)了社會(huì),又為自己的薪金“添磚加瓦”。
根據(jù)案例資料,分析并回答以下問(wèn)題:
根據(jù)材料,對(duì)員工的獎(jiǎng)賞應(yīng)兼顧哪三個(gè)方面?
獎(jiǎng)賞制度應(yīng)兼顧以下三個(gè)方面:1、必須要有個(gè)別化的獎(jiǎng)賞,這是因?yàn)閱T工各自有其不同的需求,主管要能依個(gè)別的需求獎(jiǎng)賞,以使獎(jiǎng)賞更具強(qiáng)化作用,這些獎(jiǎng)賞可能包括薪水,晉升,自主或參與決策的機(jī)會(huì);2、對(duì)于完成特定目標(biāo)者,必須要能公開(kāi)透明地論功行賞,只有這樣,才會(huì)有更大的激勵(lì)效果。3、必須要能讓員工覺(jué)得其付出與收獲是公正的,一個(gè)人的公正對(duì)另一個(gè)人可能是不公正的,所以一個(gè)理想的獎(jiǎng)賞制度,應(yīng)能依個(gè)人投入的程度而做調(diào)整。
3、簡(jiǎn)述激勵(lì)的重要性。激勵(lì)機(jī)制和社會(huì)工作的產(chǎn)值和利潤(rùn)是緊密相關(guān)的。管理是經(jīng)由他人完成工作,管理者要想在管理工作中取得好成績(jī),以便與同事和通過(guò)下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),管理者必須理解激勵(lì)的概念以及人的需求,他也必須拋棄那種認(rèn)為激勵(lì)每一個(gè)人的誘因都是一樣的想法,例如,某些人把在工作中擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任當(dāng)作激勵(lì),而其他人則對(duì)此感到畏懼。因而,一位管理者若能建立和維持激勵(lì)員工的組織氣候,他必須要時(shí)刻提醒自己,不同的員工可能有不同的需求,欲望和目標(biāo)。激勵(lì)在社會(huì)服務(wù)管理中是一個(gè)主要因素,社會(huì)工作開(kāi)始關(guān)注激勵(lì)機(jī)制與工作的滿意度,并試圖發(fā)現(xiàn)什么是重要的,有效的,什么是不重要的,無(wú)效的,來(lái)促進(jìn)社會(huì)工作的長(zhǎng)期良好發(fā)展。
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