精益六西格瑪管理咨詢對(duì)5S整理整頓的推行要領(lǐng)解密

一、整理的推行要領(lǐng)

（1）確定整理的對(duì)象

精益六西格瑪管理咨詢對(duì)整理的對(duì)象理解是：正在生產(chǎn)的東西和確定馬上要出貨的不在整理范圍之內(nèi)，其他所有物品都為整理對(duì)象。例如沒有運(yùn)作的物品：沒有運(yùn)作的生產(chǎn)設(shè)備、工夾具、沒有發(fā)揮預(yù)想性能的設(shè)備等；停滯的物品：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品、半成品、零部件、材料等，工序間和放在臨時(shí)放置場(chǎng)所的東西、平板推車等；辦公區(qū)：書籍、檔案、辦公用品、布告欄、抽屜等；墻壁：標(biāo)牌、指示牌、吊扇、配線等。

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（2）容易忽視的地方

精益六西格瑪管理咨詢認(rèn)為一般容易被忽視的地方是機(jī)械和設(shè)備的內(nèi)側(cè)檢查及工廠設(shè)備等一般員工禁止入內(nèi)的地區(qū)。

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（3）制定要與不要的基準(zhǔn)

精益六西格瑪管理咨詢對(duì)要與不要的基準(zhǔn)判定是：例如一年內(nèi)不用的東西是不是不需要的物品，事前制定基準(zhǔn)表，并開會(huì)決議。

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（4）制定有關(guān)整理的規(guī)則

什么是有關(guān)整理的規(guī)則？精益六西格瑪管理咨詢的理解是：例如廢棄處理基準(zhǔn)、文件保存基準(zhǔn)、紅牌策略等。

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（5）紅牌策略

紅牌策略，精益六西格瑪管理咨詢相信很多企業(yè)都聽過(guò)，但是也有部分企業(yè)是沒聽過(guò)的，什么是紅牌策略呢？例如每月25日針對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，不要的大型物品貼上紅牌，保證第二天前撤離。這就是紅牌策略。

二、整頓的推行要領(lǐng)

（1）目視整頓

裸露整頓：工具柜開門整理；

油漆整頓：區(qū)劃線，在消防器材、安全通道、開關(guān)門界限、手推車存放處一角等畫線；

痕跡整頓：復(fù)制工夾具的形狀顯示保管位置；

色別整頓：以顏色區(qū)別產(chǎn)品種類、使用目的。

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（2）區(qū)劃整頓的保管方法

利用架子、箱子、顏色來(lái)進(jìn)行區(qū)分；遵循直角平行排列的原則。

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（3）物品管理的原則

5定原則(定位、定量、定姿、定時(shí)、定質(zhì))。

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（4）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

什么是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則？精益六西格瑪管理咨詢的理解是：盡量使兩手同時(shí)開始同時(shí)結(jié)束；兩腕的動(dòng)作要同時(shí)移向?qū)ο?；?dòng)作要有節(jié)奏；常用材料和工具放在面前。

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天行健咨詢公司在5S管理方面有著獨(dú)特的推行方法，曾幫助過(guò)數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)過(guò)5S管理項(xiàng)目，這些企業(yè)也獲得了非常好的項(xiàng)目成果，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，干凈整潔，物品擺放有序，員工士氣大增。同時(shí)5S也帶給他們?cè)?/span>效率上的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的保障。

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聯(lián)系人：曾先生

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