【課程前言】
?班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎單位,企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實,各項任務都要依靠班組去完成,所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。精益生產(chǎn)的推行,離不開精益班組的建設,精益班組是精益生產(chǎn)管理中基礎的管理組織,它是多能工培養(yǎng)、質量控制、改善提案、QCC活動實施、浪費消除、等提高員工士氣的必要環(huán)節(jié),也是樹立現(xiàn)代企業(yè)良好形象、創(chuàng)造高效能企業(yè)的保證。所以全面加強精益班組建設,實現(xiàn)精益班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化,是提高運營管理水平,實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化的一項重要工作。
【課程收獲】
1. 系統(tǒng)認識精益班組建設的目的、意義、范疇和責任
2. 結合管理學和組織行為學原理,有效進行精益班組組織建設
3. 明確對一線員工、骨干和班組長的能力要求
4. 學習人力資源管理工具,優(yōu)化業(yè)績管理、干部晉升和薪酬體系在班組的運用
5. 加強對人才梯隊建設的認識,掌握一線人才培養(yǎng)的途徑和方法
6. 靈活設計精益班組建設活動,促進一線風氣培養(yǎng)
7. 全面認識中層經(jīng)理的三大職責,強化中層經(jīng)理的班組建設能
【參加對象】
生產(chǎn)質量經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、工段長、班組長等生產(chǎn)相關人員
【課程內容】
一、??? 班組建設概論
全球經(jīng)濟一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷
1.?人員大流動環(huán)境下的一線管理
2.?員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)
3.?企業(yè)發(fā)展對基礎管理的要求
4.?企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求
5.?班組建設的目的和意義
6.?班組建設的范疇和責任
7.?班組建設中的常見誤區(qū)
8.?卓越班組的主要特征
二、??? 班組組織建設
1.?有效的班組設置
2.?班組長與骨干的區(qū)別?????????????
3.?班組長設置的專職/兼職考量
4.?班組定員定崗與人員彈性設置
5.?班組五項管理
三、??? 班組設置/撤消申請
四、??? 班組日常管理
1.? 現(xiàn)場5S管理
2.? 班組早會教育
3.? 班組看板管理
4.? 自主保全實施
5.? 徹底5S
6.? 提案管理
五、現(xiàn)場品質管理與控制的工具和技巧
六、班組中如何開展品管圈活動
七、提案改善與小組活動班組激勵
八、班組建設活動
1.?星級員工評比
2.?優(yōu)秀班組評比
3.?杰出班組長評比
4.?橫向交流學習
5.?改善案例評比
6.?班組管理看板
7.?一線講師隊伍建設
青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專門從事企業(yè)管理咨詢的服務機構,公司團隊是由在日資企業(yè)工作多年的精益生產(chǎn)專家和在世界五百強企業(yè)多年從事IE工程的資深專家,以及日、韓精益生產(chǎn)專家組成;慧潤的核心業(yè)務就是為廣大的國內外企業(yè)提供“精益生產(chǎn)”項目的咨詢和推行服務?;蹪欁稍冊诰嫔a(chǎn)、JIT、TPM、5S、TQM、6sigma、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源培訓、市場調研、財務技術咨詢、企業(yè)內訓、拓展訓練、沙盤模擬等領域都有雄厚的師資力量和穩(wěn)健的戰(zhàn)略合作伙伴,有管理經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派咨詢師為您提供常年的企業(yè)管理咨詢服務;同時慧潤咨詢也是一家立足山東面向全國服務的值得信賴的咨詢顧問公司。
公司網(wǎng)址:?http://www.hrclp.com??
E-mail:?bosines@sina.com?
慧潤管理咨詢有限公司自成立之日起一直致力于企業(yè)管理研究和企業(yè)管理咨詢服務,咨詢業(yè)務始終圍繞“協(xié)助客戶構建高績效組織”這一歷史使命,“慧潤的發(fā)展源于客戶的成功”這一理念,大力推行國際最先進的企業(yè)管理理念和管理方法,為中國企業(yè)早日成為世界級工廠而奮斗?;蹪欁稍儽帧翱蛻舻谝弧?,“智慧創(chuàng)造利潤”,“互惠共贏”的理念,并始終如一的實踐著企業(yè)的經(jīng)營理念。
截至2008年5月底,慧潤咨詢公司服務的客戶遍及山東各地市及周邊省份,客戶行業(yè)主要包括機械、化工、電力、電子、建材、紡織、印染、家具、造紙、食品、通信及信息技術等,所咨詢的客戶均獲得了快速的發(fā)展和穩(wěn)健的成長。
慧潤咨詢的核心業(yè)務是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、精益生產(chǎn)咨詢、價值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等項目咨詢和推廣服務,共同使命是協(xié)助客戶構建高績效組織。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要目的是從企業(yè)戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)性、全面性提升企業(yè)經(jīng)營績效,咨詢內容主要包括企業(yè)戰(zhàn)略績效系統(tǒng)構建與實施、企業(yè)戰(zhàn)略定位決策、競爭戰(zhàn)略及實施體系、盈利模式設計、業(yè)務流程優(yōu)化、價值鏈重構、精益質量(QC工具、SPC、6sigma)等。
人力資源咨詢主要目的是提升企業(yè)人力資源績效,咨詢內容主要包括組織結構、組織職責體系、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、高級人力開發(fā)、人才測評、崗位勝任力評估、職務體系規(guī)劃、薪酬體系、績效考評、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
精益生產(chǎn)咨詢主要目的是從流程和細節(jié)角度提升企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)績效,咨詢內容主要包括5S與現(xiàn)場管理、價值流分析、生產(chǎn)流程再造、JIT準時化生產(chǎn)、供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化、精益質量管理、全面生產(chǎn)力提升等。
市場營銷咨詢主要目的是從管理優(yōu)化角度提升企業(yè)市場營銷績效,咨詢內容主要包括營銷目標指標系統(tǒng)、營銷渠道規(guī)劃與考評、營銷運作流程、市場調研方法、技術服務系統(tǒng)、營銷人員技能培訓等。
網(wǎng)絡化的時代,缺乏的不是信息的傳遞與獲取,而是對紛繁復雜環(huán)境的準確把握及適應?;蹪欁稍儓孕牛芾硎强茖W、是藝術,但更是一種實踐行為,秉承“有高度、易操作、符合實際”的咨詢理念,將公司的定位鎖定在“跟蹤理論前沿、把握商業(yè)現(xiàn)實、創(chuàng)新管理實踐”三者的結合上,從商業(yè)形態(tài)、組織運行以及服務等各方面接觸到國內最現(xiàn)代化的商務趨勢及管理實踐的走向,用管理實踐升華管理理論,創(chuàng)造出最符合實際的管理技術,通過“管理研究、企業(yè)研究、管理咨詢”三者良性互動,實現(xiàn)客戶價值。
為實現(xiàn)慧潤咨詢的咨詢理念,每年公司投入30%以上的資源和時間進行管理研究創(chuàng)新。公司在人才的選拔上秉持既有深厚理論又具豐富實踐經(jīng)驗的專家人才,以期為客戶創(chuàng)造更具價值的管理咨詢方案,同時努力降低運營成本,把最大的價值讓渡給客戶。另外,慧潤咨詢和國內知名咨詢公司和高校建立起廣泛的戰(zhàn)略合作關系,將中國咨詢業(yè)最頂尖最全面的咨詢知識輸送給客戶,使客戶得到最大的滿足和實惠。
二十一世紀是中國的世紀,中國的企業(yè)正趕上了中國經(jīng)濟騰飛的好時候,把握住企業(yè)的發(fā)展發(fā)向,引進先進的管理理念和方法,讓企業(yè)大踏步向前發(fā)展,實現(xiàn)中國在二十一世紀實現(xiàn)經(jīng)濟大國的夢想,中國企業(yè)是中國成為經(jīng)濟大國的締造者。?“超越”將是中國企業(yè)在二十一世紀永恒的話題,慧潤咨詢將是中國企業(yè)實現(xiàn)超越的鼓手和領路人,慧潤咨詢將和千千萬萬的中國企業(yè)攜手一起走向輝煌!