阿米巴經(jīng)營模式構建與落地總裁訓練營

《阿米巴經(jīng)營模式構建與落地總裁訓練營》

導師：刁東平

2015年05月29-30日?? 2天1晚?? 上海

2015年06月26-27日?? 2天1晚?? 深圳

【課程背景】

阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！

【培訓時間】2天1晚

【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加

【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理（總裁）親自帶隊，企業(yè)財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；

【培訓+輔導費用】6900元/1人；元/2人；元/3人；元/4人（其中包含學費、教材費、

會場費、餐費及其它相關費用；交通、住宿自理。）

培訓專家兼顧問：刁東平

?? 策遠咨詢首席顧問

?? 最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導入的咨詢專家

?? 中國式阿米巴經(jīng)營模式咨詢項目實踐專家

?? 中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授

?? 世界500強松下電器（日企）高層管理任職經(jīng)驗

?? 授課超過800場，學員達多

?? 咨詢項目服務過50多家企業(yè)

?? 成功輔導某國內(nèi)民營企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市；

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【課程簡介】

?阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！

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【培訓收益】

1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員

2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化

4、將人人變成領導者，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一

5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益

6、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接

7、體會阿米巴經(jīng)營模式項目導入過程中的常見錯誤

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【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

1、? 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2、? 阿米巴的定義和特征

3、? 阿米巴經(jīng)營模式的理念

4、? 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式

5、? 培養(yǎng)員工的自主意識

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二、經(jīng)營理念和稻盛哲學

1、我是誰？從哪來？到哪去？

2、敬天愛人，用心經(jīng)營；

3、作為人，何謂正確？

4、動機至善，私心了無

5、稻盛的實學與哲學

6、? 建立符合企業(yè)實際的價值觀

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三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

1、? 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系

2、? 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

3、? 阿米巴組織模式的特點：

a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、? 阿米巴組織細分的四個條件：

a)?????? 能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、? 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系

6、? 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；

案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經(jīng)營制；

7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

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四、單位時間核算制

1、單位時間核算制的定義

2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)

3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值

5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法

6、單位時間核算制的計算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法；

8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

10、單位時間效益核算表的用途：

a)掌握經(jīng)營情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產(chǎn)效率

d)統(tǒng)一運作管理

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五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

1、阿米巴管理會計及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則

3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部

4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

5、最終售價倒推來決定各道工序的價格

6、案例與討論：各個部門之間的定價方法

7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用

8、阿米巴領導者在內(nèi)部市場化中的作用

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價；

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六、阿米巴經(jīng)營人才打造

1、經(jīng)營責任人：給阿米巴找個好媽媽

2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部

4、人才的成長：從承擔責任到充分授權

5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

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七、建立自主經(jīng)營體的工作流程

1、“經(jīng)營計劃—目標執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結算”的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標與計劃

a) 目標可行性評估

b）尋找關鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運作方法－從目標到行動措施

e) 阿米巴計劃的構成要素

3、經(jīng)營分析會：針對各項指標進行分析，修正經(jīng)營方案。

4、述職與問責機制

a）定期述職，建立賽馬和退出機制。

b) 建立相應的問責機制進行約束。

5、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開

6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

7、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導

8、反饋和評估系統(tǒng)

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報會；

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八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵

1、經(jīng)營最大化，兼顧管理

2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經(jīng)營績效

3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用

5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用

6、雙規(guī)制經(jīng)營體結算方法

7、三種分配模式

? a) 高固定，低波動性的模式

? b) 留存收益模式

c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案

九、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題

1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū)；

2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；

3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題；

4、對于核算困難情況下的解決辦法。

5、現(xiàn)場自由交流與答疑。