決戰(zhàn)項目管理 ——做項目管理管理實戰(zhàn)演練

【時間地點】深圳開課2015年07月10-11日?? 11月27-28日

【課程費用】 3800? 元/人

【課程對象】總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，項目經(jīng)理、項目管理人員

課程的FABVE

F課程亮點：培訓師十二年優(yōu)秀企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗，與企業(yè)實踐可以親密結合；

A優(yōu)勢所在：借鑒優(yōu)秀中國企業(yè)項目管理成功推行經(jīng)驗，深入淺出的授課和實際項目的演練，讓項目管理不再神秘高深。

B利益點：項目管理實戰(zhàn)課程可以讓你學了就可以用在企業(yè)工作實際，提高項目管理能力，提高項目成功率；

V價值點：提供成功企業(yè)的項目管理模板、流程，提升項目管理人員軟技能和硬技能；

E 客戶見證：十年，近百家企業(yè)項目管理培訓經(jīng)歷。

【課程背景】

1.? 面對項目如何收集需求定位項目，事先做好什么樣的規(guī)劃，事中如何進行執(zhí)行和監(jiān)控，事后如何進行總結評估，什么才是關鍵；

2.? 項目事情大多，風險好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進行風險的預防和管理；

3.? 要決定的事情很多，權力好像有限，大小事情協(xié)議你協(xié)調(diào)，如何與領導、客戶、員工和相關干系人進行溝通；

4.? 如何才能讓領導、客戶和相關干系人滿意？怎么對他們施加影響并讓各方滿意；

本課程通過項目實戰(zhàn)的形式幫助學員理解項目管理的管理理念，并學會在實際項目中的運用，解決項目管理中常見的上述問題。

【課程收益】

1.?? 掌握項目管理的管理工具、方法和理念，以及在具體企業(yè)中的實際應用；

2.?? 學習如何管理一個項目，將一個領導、客戶的需求轉(zhuǎn)化為項目，實現(xiàn)組織和項目目標；

3.?? 掌握規(guī)劃項目方法，管理一個項目的范圍、成本、質(zhì)量和風險，快速響應客戶和領導需求；

4.?? 掌握項目溝通協(xié)調(diào)與團隊管理的技巧方法；

5.?? 找到項目管理中的關鍵。

【課程特色】

本著學以致用，理論與實踐相結合的原則，將項目管理工具、方法與具體業(yè)務實踐相結合，以案例和工具、方法的使用為線索，以學員為導向，通過課堂實戰(zhàn)演練和情景設計，道出項目管理的精辟所在；將項目管理的工具、方法應用在企業(yè)項目管理的具體業(yè)務環(huán)境中，根據(jù)老師多年項目管理實踐，將項目管理的學習與實戰(zhàn)緊密結合。

1.?? 能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度。

2.?? 對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了項目管理的科學方法。

3.?? 內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。學習啟發(fā)了平時工作應加強的地方。

【課程大綱】

第一部分 項目管理概述

1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應用

2、企業(yè)項目與運營的區(qū)別

3、項目管理基本架構

4、項目管理的三個秘密

5、案例：項目管理如何管？

6、項目實施主要干系人及其項目團隊

7、研討：項目管理在企業(yè)應用的難點與重點

本單元結束后，學員能夠：

?? 理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；

?? 理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；

?? 明確項目管理架構，了解項目管理過程；

?? 研討公司項目管理實踐中問題和難點

第二部分 項目啟動

1、定義問題，明確項目的需求

2、實戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)化為項目需求

3、如何應對干系人不同的需求

4、實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略

5、項目團隊組建

6、實戰(zhàn)演練：項目核心團隊組建和職責分工

7、項目目標明確

8、實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結果

9、項目立項報告

10、實戰(zhàn)演練：項目立項報告制定

本單元結束后，學員能夠：

?? 啟動項目識別需求；

?? 理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素；

?? 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產(chǎn)品定位；

?? 平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標；

?? 用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果；

?? 理解項目規(guī)劃書。

第三部分 項目規(guī)劃

1、如何進行項目規(guī)劃

2、案例及模板：項目規(guī)劃書

3、工作任務分解

4、案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務分解

5、項目里程碑與進度規(guī)劃

6、案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃

7、如何降低項目風險

8、實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

9、模板：項目規(guī)劃書、風險管理冊

本單元結束后，學員能夠：

?? 理解項目計劃與基準關系，明確項目計劃的作用；

?? 掌握工作任務分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；

?? 定義項目的里程碑，制定進度計劃；

第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控

1、項目溝通協(xié)調(diào)技巧

2、情景演練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)

3、項目人力資源與團隊管理技巧

4、情景演練：項目人力資源管理

5、如何進行項目監(jiān)控與變更控制

6、如何降低項目成本，保證進度

7、案例與演練：項目的成本如何有效控制

8、項目質(zhì)量管理管什么

本單元結束后，學員能夠：

?? 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；

?? 組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；

?? 監(jiān)控項目過程，抓住項目關鍵；

?? 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

第五部分 項目收尾與總結

1、項目及合同收尾

2、案例：項目復盤

3、項目總結

4、模板：項目總結報告

本單元結束后，學員能夠：

?? 理解項目收尾程序；