高效倉儲管理與庫存控制(無錫10月22-23日)
課程時間:2011年10月22-23日
課程地點:無錫
課程講師:顧聞知
課程費用:3200元/人
【課程背景】
隨著企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展,給庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中卻面臨:?
?安全庫存,往往不安全,不是積壓,就是常常缺料
?預測不準,供應商又不配合,無法設計庫存計劃和庫存水準
?上了ERP,物料計劃仍不準,不是多余,就是短缺
?庫存積壓使成本居高不下
?OTD(及時交貨)與ITO(庫存周轉率)的矛盾不斷
?庫存控制無法適應不斷波動的供應鏈
?在制品的積壓嚴重影響生產效率
?因缺貨缺料等待而丟失客戶
大量問題糾結著計劃與庫存控制人員,也成為企業(yè)心中永遠的“痛”,而如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關注重點。
本課程針對以上問題展開,將道與術相結合,讓企業(yè)更理性的看待庫存!
【課程目的】
本課程通過剖析企業(yè)倉儲和庫存管理中的各類問題,旨在讓企業(yè)管理者明確這些問題產生的根本原因及應對的方法和策略,同時傳授解決問題所使用的工具技巧,幫助企業(yè)構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系。
【課程受益】
1.?掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式
2.?明確MRP的優(yōu)缺點,有效的設置訂購批量及做好物料計劃
3.?掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
4.?了解庫存產生的原因及影響庫存的主要因素
5.?明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存
6.?掌握庫存管理的核心,明確不同庫存管理系統的適用范圍
7.?掌握在制品庫存、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設置方法
8.?掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點,學習在需求波動下如何有效設置成品庫存
【課程特色】
1.?實戰(zhàn)型專家授課,風趣幽默的課堂氣氛,切實解決企業(yè)具體問題
2.?摒棄枯燥理論,深入淺出的剖析問題產生根源
3.?為企業(yè)提供的方法策略針對性強、可操作性強、實用
4.?現場答疑互動,形象生動,知識性和趣味性相結合
5.?生動的故事,大量實用案例,激活學員思維,世界500強庫存實踐與您共享庫存管理的奧秘!
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理、生產總監(jiān)、經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。
【講師介紹】
顧聞知?老師
◆美國德州大學工業(yè)工程碩士
◆中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師
◆聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官,PMAC&CIPS認證特邀培訓師
◆長期從事物流供應鏈管理工作,?20年以上擔任高層管理職務
◆為多家著名跨國公司,?外資企業(yè)及國內大型集團公司提供物流與供應鏈的培訓,代表性企業(yè)有:中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、?騰訊、東風汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機國際物流公司等
◆主講課程有《生產計劃與物料控制供應商關系》、《?管理與談判制造企業(yè)供應鏈建設與管理》?《物流與供應鏈管理實務》、《庫存與倉儲管理》等
【課程大綱】
第一講:庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?
1.?物流與供應鏈管理的狹義
2.?物流與供應鏈的SCOR模型
3.?各種供應鏈類型的導向差異
4.?供應鏈的傳統與現代
5.?現代供應鏈管理的特點
6.?庫存管理的挑戰(zhàn)
7.?各部門對庫存管理的影響
8.?國際公司的庫存狀況
第二講:交貨提前的庫存控制關鍵做法
1.?利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵
2.?物權轉移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
3.?與同行配套交貨的關鍵做法
4.?客戶端或海外成立FAE(Field?Application?Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑…
5.?交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單,?急單的物料調配.?接單模式的彈性保障法則…
7.?第六節(jié):案例分析
8.?庫存管理的改進
第三講:?如何做好MRP型物品的訂貨管理
1.?銷售需求計劃基礎應用
2.?如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
3.?出貨與銷提貨的不準度分析
4.?MRP計劃共享平臺應用
5.?Forecast?/?MPS?/?WPS?/?DPS?/?MRP的關聯
6.?10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
7.?MRP十字架構設計原理
案例分析:物料需求計劃
第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1.?定量(連續(xù))訂貨管理法
2.?如何確定定量法的訂貨點
3.?經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
案例分析:經濟訂貨量的選擇
4.?經濟批量定購原理
5.?經濟訂貨批量的計算
6.?什么是定期(間斷)訂貨管理法
7.?定期法的訂貨數量確定-最大最小系統
8.?兩種訂貨方法的比較
第五講:如何做好在制品的控制
1.?如何做好到在制品的真正管理:在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品,管理方法各有不同的特點
2.?車間內在制品流轉和占用量的控制
3.?半成品流轉和占用量的控制
4.?如何利用Kanban管理在生產中控制在制品(WIP)
第六講:?如何做好倉儲管理
1.?倉儲的種類
2.?倉儲管理的功能
3.?各種類型倉庫的管理差異
4.?倉儲管理的目標
5.?倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲
6.?庫存盤點
7.?存貨-時間曲線(Stock?Time?Curve)模型
8.?定量(連續(xù))訂貨管理法
9.?訂貨點的確定
10.?經濟訂貨量EOQ
11.?定期(間斷)訂貨管理法
12.?常規(guī)訂貨方法的比較
第七講:?如何做好庫存物品的分類管理
1.?庫品物料的分級分類管理
2.?制造商采購物品的四項分類
3.?風險的來源
4.?四項物品的管理策略
5.?何為“集中”與“分散”
6.?集中采購與分散采購的利與弊
7.?經銷商角度的商品分類
8.?商業(yè)采購的管理策略
第八講:?Kanban管理在現代化企業(yè)的運用
1.?Kanban管理與JIT
2.?MRP與Kanban管理關系
3.?Kanban管理實務與在現代化企業(yè)的實現
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