求學問校網(wǎng)小編為大家整理了2021年湖北自考會展場館與管理考試大綱以及部分樣題，大家要在大綱和樣題中查漏補缺，下面我們一起來看看吧！
考核內(nèi)容與考核目標
第一章 會展場館及其管理概述
一、學習目標與要求
通過本章的學習，可以了解會展場館的概念，知道展覽中心和會議中心的概念和類型。了解會展場館的作用，掌握會展場館管理的目標、內(nèi)容、理念及方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）會展場館的概念和分類（重點）
識記：會展場館、展覽中心、會議中心
理解：會展場館的特點、會展場館的分類
（二）會展場館的作用和運營（次重點）
理解：會展場館的作用、會展場館的運營模式
應用：我國會展場館運營存在的問題及解決對策
（三）會展場館管理概述（一般）
理解：會展場館管理的目標、內(nèi)容、理念、方法
第二章 會展場館規(guī)劃管理
一、學習目標與要求
通過本章的學習，可以掌握會議場館和展覽場館的選址要素，了解會議場館和展覽場館的功能配置。理解會展場館功能的充分利用和創(chuàng)新。
二、考核知識點與考核目標
（一）會展場館的選址（重點）
識記：展館架構、社會配套
理解：會議場館的選址要素、展覽場館的選址要素
應用：會展場館的周邊交通規(guī)劃應注意的問題
（二）會展場館的功能設置（次重點）
識記：視聽設備控制室、同步傳譯室
理解：會議場館的功能分區(qū)、會議室的功能設置內(nèi)容，展廳要素規(guī)劃內(nèi)容、展覽場館的功能分區(qū)
應用：場地管理應注意的問題，展廳的空間規(guī)劃理念及注意問題
（三）會展場館功能設計原則（一般）
識記：一體化
應用：會展場館功能設計的基本原則
第三章 會展場館設施設備及其管理
一、學習目標與要求
通過本章的學習，可以了解會議中心和展覽中心的常用設施設備，掌握會議中心和展覽中心的設施設備管理。
二、考核知識點與考核目標
（一）會展場館設施設備的配置（重點）
識記：音響設備、放映設備、視頻點播系統(tǒng)、視頻會議設備
理解：會議中心的常用的音響、放映、特殊視聽、演示設備，展覽中心的基本配置內(nèi)容、展覽中心提供的租賃設施
應用：會展場館配套設施設備的分類
（二）會展場館的設施設備系統(tǒng)管理（次重點）
識記：值班、巡視檢查、危急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷
理解：會議中心設施設備系統(tǒng)管理要點內(nèi)容、展覽中心設施設備操作規(guī)程的內(nèi)容，
應用：會議中心設施設備選擇的標準，如何建立展覽中心設施設備的日常維護制度，如何加強會展場館的運行分析和缺陷管理，會展場館網(wǎng)絡管理員的職責
（三）展覽中心的增值配置（一般）
理解：展覽中心的增值配置
第四章 會展場館計劃與財務管理
一、學習目標與要求
通過本章的學習，可以了解會展場館的計劃管理，理解會展場館財務管理的對象、內(nèi)容和目標。理解會展場館的收入預算、支出預算與籌資預算，理解會展場館利潤規(guī)劃和利潤控制的方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）會展場館的計劃管理（重點）
識記：計劃指標、出租率、周轉(zhuǎn)率、營業(yè)收入、利潤、顧客回頭率、固定增長法、滾動計劃法
理解：會展場館計劃指標要素、會展場館長期計劃和年度綜合計劃內(nèi)容，會展場館計劃編制依據(jù)、原則、步驟與方法，會展場館目標管理的內(nèi)容及優(yōu)點
應用：會展場館出租率和周轉(zhuǎn)率、營業(yè)收入、利潤的重要意義，滾動計劃法的特點，會展場館計劃執(zhí)行的環(huán)節(jié)及控制工作內(nèi)容
（二）會展場館財務管理和預算管理（次重點）
識記：財務管理、資金、資金回收、預算、外部效益、現(xiàn)金撥款
理解：會展場館財務管理的對象、主要內(nèi)容和目標，會展場館的收入預算、支出預算與籌資預算，會展場館初始資金的籌集方式
應用：籌資管理、營運資金管理、成本費用管理等應遵循的原則，以利潤最大化作為場館財務管理的目標的積極意義和優(yōu)缺點，以外部效益最大化為目標的優(yōu)缺點
（三）會展場館利潤管理（一般）
識記：利潤、利潤規(guī)劃、固定成本、變動成本、半變動成本、會展場館經(jīng)濟效益分析
理解：會展場館利潤管理的內(nèi)容和作用
應用：會展場館利潤控制的措施，會展場館的經(jīng)濟效益分析指標的涵義、計算及意義
第五章 會展場館組織與人力資源管理
一、學習目標與要求
通過本章的學習，可以了解會展場館的組織結(jié)構、設計步驟和主要形式，理解會展場館組織結(jié)構簡介；了解會展場館的人力資源管理流程，掌握會展場館管理體制及其創(chuàng)新。
二、考核知識點與考核目標
（一）會展場館的組織結(jié)構（重點）
識記：組織結(jié)構、管理幅度、直線制、職能制、直線—職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制
理解：組織結(jié)構設計步驟、確定管理幅度的遵循原則，會展場館的組織結(jié)構、會展場館的組織部門
應用：扁平結(jié)構形態(tài)和錐形結(jié)構形態(tài)的優(yōu)缺點，直線制、職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構的優(yōu)缺點，
（二）會展場館人力資源管理流程（次重點）
識記：會展場館人力資源計劃、人力資源需求預測、目標考評法、關鍵事件法、目標激勵、負激勵
理解：會展場館人力資源計劃的階段、會展場館人力資源五大招聘步驟、會展場館人力資源的培訓過程、會展場館人力資源的績效考核標準及方法、會展場館人力資源的獎勵方法
應用：內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點，會展場館員工培訓的方法及實施
（三）會展場館管理體制創(chuàng)新（一般）
識記：公建公營型場館、公建私營型場館、私建私營型場館
理解：會展場館之間的合作聯(lián)盟要注意的問題
應用：會展場館市場化的必然趨勢及道路選擇
第六章 會展場館營銷管理
一、學習目標與要求
通過本章的學習，掌握會展場館的營銷過程，掌握會展中心的4P組合，理解展覽中心的營銷過程，了解展覽中心的客戶服務中心。
二、考核知識點與考核目標
（一）會展場館營銷過程（重點）
識記：PEST分析
理解：市場調(diào)研的要素、目標市場定位、制定計劃、評估和調(diào)整
（二）會議中心營銷策略（次重點）
識記：產(chǎn)品、會議中心的產(chǎn)品周期、價格、促銷
理解：會議中心產(chǎn)品的特征、生命周期、定價目標，銷售渠道的職能，
應用：產(chǎn)品創(chuàng)新策略，影響定價的因素，會議中心的定價策略、具體渠道、促銷手段
（三）展覽中心營銷過程（一般）
識記：客戶服務中心、理解價值定價法、成本導向定價法、認知導向定價法、逆向定價法、習慣定價法、競爭導向定價法
理解：影響展覽中心市場定位的因素，客戶服務中心的目的、功能、服務手段和服務標準
應用：影響會展場館定價的因素，會展場館經(jīng)營價格定價方法，客戶服務中心設計布局時應該注意的因素
第七章 會展場館現(xiàn)場管理
一、學習目標與要求
通過本章的學習，了解會展場館現(xiàn)場管理的概念和內(nèi)涵，掌握會展場館現(xiàn)場管理的基本原則；了解展覽場館現(xiàn)場控制的主要內(nèi)容，以及會議場館現(xiàn)場控制的主要內(nèi)容。
二、考核知識點與考核目標
（一）場館現(xiàn)場管理概述（重點）
識記：現(xiàn)場管理、系統(tǒng)性原則
理解：會展場館現(xiàn)場管理的重要性，會展場館現(xiàn)場管理的執(zhí)行者、執(zhí)行范圍及實施對象
應用：會展場館管理遵循原則
（二）展覽場館現(xiàn)場管理（次重點）
識記：標準展臺、特裝展臺、消防安全、人身安全、展品安全、專業(yè)觀眾
理解：布置階段的場館管理內(nèi)容、開展階段的場館管理內(nèi)容、撤展階段的場館管理內(nèi)容
應用：知識產(chǎn)權保護應堅持的基本原則，場館現(xiàn)場綜合服務管理內(nèi)容
（三）會議場館現(xiàn)場管理（一般）
理解：會場布置、會場現(xiàn)場管理檢查清單、會展現(xiàn)場注冊主要內(nèi)容，會議餐飲的類型，酒水飲料的服務類型
應用：會議室布置的類型及各自優(yōu)缺點，會議餐飲付費方式
第八章 會展場館危機與安全管理
一、學習目標與要求
通過本章的學習，正確理解會展場館危機的特征和類型及影響，掌握會展場館危機處理的原則和過程；掌握會展場館危機預防的措施、危機的處理與恢復；理解會展場館安全管理。
二、考核知識點與考核目標
（一）會場場館危機管理（重點）
識記：危機、會展場館危機管理、危機預防、危機處理、危機恢復管理
理解：危機的特征、危機的生命周期、會展場館危機的特點和類型、會展場館危機處理過程
應用：會展場館危機處理原則，會展場館危機處理策略
（二）會展場館危機的預防、處理與恢復（次重點）
識記：危機意識、場館危機、預警系統(tǒng)、風險管理、危機公關
理解：會展場館風險來源、應對策略及識別方法、會展場館危機公關的原則、會展場館危機的事后管理目標及任務
應用：會展場館預防危機的主要措施，如何建立場館危機預警系統(tǒng)，如何建立場館危機預控系統(tǒng)，會展場館危機處理的一般步驟，
（三）會展場館安全管理（一般）
識記：安全、會展場館安全管理、展品的安全管理工作階段、會展安全小組職能結(jié)構圖
理解：會展場館安全管理的內(nèi)容
有關說明和實施要求
一、考核的能力層次表述
本大綱在考核目標中，按照“識記”、“理解”、“應用”三個能力層次規(guī)定其應達到的能力層次要求。各能力層次為遞進等級關系，后者必須建立在前者的基礎上，其含義是：
識記：能知道有關的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述，是低層次的要求。
理解：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。
應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的多個知識點分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。
二、教材
指定教材：胡平 編著《會展場館經(jīng)營與管理》，清華大學出版社，2013年。
參考教材：
林大飛 編著《會展場館經(jīng)營與管理》，重慶大學出版社，2007.
曾華 編著《會展場館管理》，機械工業(yè)出版社，2008.
三、自學方法指導
1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，有的放矢。
2、閱讀教材時，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握。
3、在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認知、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學能力。
4、完成書后作業(yè)和適當?shù)妮o導練習是理解、消化和鞏固所學知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習之前，應認真閱讀教材，按考核目標所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習過程中對所學知識進行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題圍繞相關知識點進行層次（步驟）分明的論述或推導，明確各層次（步驟）間的邏輯關系。
四、對社會助學的要求
1、應熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。
2、應掌握各知識點要求達到的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標。
3、輔導時，應以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎，就現(xiàn)代勞動經(jīng)濟學中的一些主要內(nèi)容的要點、難點及發(fā)展動向、實際政策應用中所面臨的主要問題進行教授，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。
4、輔導時，應對學習方法進行指導，宜提倡“認真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學通”的方法。
5、輔導時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導。
6、注意對應考者能力的培養(yǎng)，特別是自學能力的培養(yǎng)，要引導考生逐步學會獨立學習，在自學過程中善于提出問題，分析問題，做出判斷，解決問題。每章講授完后，可就每章有關理論和實踐中所面臨的一些熱點問題展開課堂討論。
7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中會存在著不同難度的試題。
8、助學學時：本課程共6學分，建議總課時108學時，其中助學課時分配如下：
五、關于命題考試的若干規(guī)定
(包括能力層次比例、難易度比例、內(nèi)容程度比例、題型、考試方法和考試時間等)
1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當突出重點。
2、試卷中對不同能力層次的試題比例大致是：“識記”為 20 %、“理解”為 40％、“應用”為 40 ％。
3、試題難易程度應合理：易、較易、較難、難比例為2：3：3：2。
4、每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占65%，次重點占30%，一般占5%。
5、試題類型一般分為：單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋題、簡答題、論述題、案例分析題，共6種類型。
6、考試采用閉卷筆試，考試時間150分鐘，采用百分制評分，60分合格。
六、題型示例（樣題）
（一）單項選擇題
1、會展場館功能設計原則不包括
A.綜合性 B.創(chuàng)新性 C.一體化 D.高科技與環(huán)保
2、帶有展廳和會議室，但不帶住宿設施的建筑物是
A.會議中心 B.會展中心 C.專用會議中心 D.其他會議中心
（二）多項選擇題
1、會場管理的理念包括
A. 效益理念 B. 環(huán)保理念 C.服務理念
D. 技術理念 E. 人才理念
2、會展場館計劃指標包括
A．出租面積數(shù) B．接待展會數(shù) C．顧客回頭率
D．出租率和周轉(zhuǎn)率 E．營業(yè)收入
（三）名詞解釋題
1、會展場館——
2、現(xiàn)場管理——
（四）簡答題
1、會議中心的設施設備管理有哪些特點？
2、會展場館人力資源的培訓內(nèi)容有哪些？
（五）論述題
簡述會展場館的營銷過程。
（六）案例分析題
展覽館的增值服務
展覽活動不是獨立存在的一個項目，它的完成涉及交通、餐快、住宿、廣告、工程搭建、商務禮儀、休閑購物等多方面。隨著展覽業(yè)的不斷成熟，越來越多的展覽場館意識到組辦方、觀眾需求的全方位與多元化，并通過向上下游客戶提供各類增值服務來獲取盈利方式，這就是服務增值盈利模式。雖然這種模式本身在價值鏈中不占據(jù)主導地位，并且通過增值服務獲得的利潤只是展覽場館全部利潤的很小一部分，但伴隨著市場競爭的加劇，展覽場館通過提供差異化的增值服務不僅能有效同競爭對手區(qū)分開來，形成核心競爭力，也可拓展利潤渠道，增加利潤點，開辟新盈利空間，還可在為場館創(chuàng)造價值的同時，滿足客戶個性化需求。因此，越來越多的展覽場館認識到增值服務這一利潤空間，增值服務盈利模式也是現(xiàn)代展覽場館的一種重要盈利模式。
大多數(shù)美國展覽場館都對組織者和參展商提供增值服務，活蓋公用事業(yè)、餐飲、商務服務和勞務的廣泛范圍，如芝加哥的 McCormick展館提供如電信、電器、有限電視和輸水管道等內(nèi)部增值服務,同城的沙灘展覽會議中心的營業(yè)收入中，展覽相相關服務收入占到15%~25%；中國展覽場館也積極整合其社會化服務資源，積極開發(fā)引進與展覽、展務等一系列的服務項目，包括工程搭建、展具租賃、廣告制作發(fā)布、餐飲住宿、商務禮儀、旅游票務等一系列連帶項目和增值服務，以減少收益的外流，使之成為展館自身的盈利來源，如2007年武漢國際展覽中心在廣場活動、廣告法務、商務餐飲等增值服務方面的營業(yè)收入達到1000萬元。
問題：如何開發(fā)和利用展覽館的配套設施設備和增值服務以使得企業(yè)更好地實現(xiàn)盈利目標?
以上就是小編為大家整理的2021年湖北自考會展場館與管理考試大綱以及部分樣題，大家要根據(jù)考試大綱好好復習，祝大家有個好成績。
編輯推薦：
2021年湖北自考實踐性環(huán)節(jié)考核安排報考須知（面向社會）
