本課程您講學(xué)習(xí)到:?新時(shí)代中層管理者角色認(rèn)知?中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?必要的管理技巧?中層經(jīng)理人的自我發(fā)展和自我超越?課程特色?中層是企業(yè)承上啟下的管理者,一個(gè)企業(yè)能否有效地運(yùn)作,能不能形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),往往要看一個(gè)企業(yè)有沒有一個(gè)優(yōu)秀的中層隊(duì)伍。?本課程針對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理對(duì)中層管理技能的需要量身訂做,針對(duì)中層管理者的角色認(rèn)知、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等話題進(jìn)行專題性的研討。?讓學(xué)員掌握作為一名中層管理干部所需要的實(shí)實(shí)在在,切實(shí)可操作的管理技能,能解決問題,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),有上升空間;?成為一名老板滿意、員工佩服、自我發(fā)展的“黃金中層”。?打造黃金中層課程大綱:?一、何為“黃金中層”?1.傳統(tǒng)的管理者管理技能結(jié)構(gòu)?2.新時(shí)代對(duì)中層的要求?3.是“里外受氣”還是“中流砥柱”?4.“黃金中層”鐵三角?5.PDCA理論在中層管理中的運(yùn)用?6.中層經(jīng)理常見病?7.中層經(jīng)理的困惑?二、打造你的領(lǐng)導(dǎo)魅力?1.什么是領(lǐng)導(dǎo)??2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇??3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三張牌?4.“黃金中層”的領(lǐng)導(dǎo)魅力?三、解決問題的能力?1.“黃金中層”核心基礎(chǔ)?2.分析問題?3.經(jīng)理人的決策思維?4.預(yù)防決策陷阱?5.目標(biāo)設(shè)定?6.動(dòng)用團(tuán)隊(duì)的力量?7.雙贏以及多贏?8.出奇制勝?四、如何有效授權(quán)?1.為什么要授權(quán)?何時(shí)授權(quán)??2.授權(quán)的四個(gè)層次?3.授權(quán)溝通?4.權(quán)力的平衡?5.領(lǐng)導(dǎo)需要做什么??6.打破授權(quán)障礙!?五、有效的績(jī)效管理?1.怎么算是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)??2.績(jī)效管理的誤區(qū)?3.績(jī)效考核基本步驟?4.五種考核體系?5.“黃金中層”如何進(jìn)行績(jī)效考核?六、部屬教導(dǎo)與訓(xùn)練?1.“黃金中層”背后必有“黃金團(tuán)隊(duì)”?2.“黃金中層”是優(yōu)秀的教練?3.不同階段的員工需要不同的教導(dǎo)?4.怎樣讓培訓(xùn)更有效??5.管理者的教練技巧?七、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?1.執(zhí)行力其實(shí)是“表面現(xiàn)象”?2.缺乏執(zhí)行力的主要原因?3.執(zhí)行力的四大核心要素?4.團(tuán)隊(duì)的不同階段?5.不同階段團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)?6.建設(shè)有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大任務(wù)?八、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力?1.“黃金中層”管理員工六法?2.打造團(tuán)隊(duì)“精神力量”?3.培育員工“忠誠(chéng)”?4.合作無處不在?5.學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬?九、建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)?1.居安思危是“黃金中層”的標(biāo)志?2.什么是創(chuàng)新??3.團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新管理?4.打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?5.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的方法和途徑?十、管理溝通能力?1.什么是“管理溝通”??2.如何與你的同事溝通?3.如何與你的上級(jí)溝通?4.如何與你的下屬溝通?十一、職業(yè)生涯規(guī)劃?1.“黃金中層”必修課――從哪里來,到哪里去?2.自知者明?3.穩(wěn)扎穩(wěn)打,開創(chuàng)未來?4.與企業(yè)一起進(jìn)步?十二、“黃金中層”自我超越?1.黃金貴在保值?2.讓自己“純度”更高?3.走出自己的小部門?4.超越自己的職位
聯(lián)系人:石老師聯(lián)系:1?3?8?8?6?0?6?5?7?5?3?
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? ?武漢盛世領(lǐng)導(dǎo)力教育咨詢有限公司,成立于2008年 ?8年來,我們以保證向企業(yè)提供高質(zhì)量,具有實(shí)用性與可操作性的解決方案。已為眾多知名企業(yè)提供過服務(wù),其有效的實(shí)戰(zhàn)模式和系統(tǒng)的專業(yè)水平及優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了廣泛肯定,同時(shí)也培養(yǎng)了一批企業(yè)所需要的優(yōu)秀管理人才。
? ?我們 追求個(gè)人與公司共同成長(zhǎng),為了使員工保持與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂,不斷地激發(fā)員工潛能。
? ?我們針對(duì)個(gè)人進(jìn)行“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)方式,幫助個(gè)人成長(zhǎng)、成才、成 功,在生活中養(yǎng)成良好的綜合素質(zhì),擁有一流的執(zhí)力領(lǐng)導(dǎo)力。能順利高薪就業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)。實(shí)現(xiàn)個(gè)人職場(chǎng)精英的順利過渡,成為企業(yè)優(yōu)秀的人才,同時(shí)為企業(yè)打 造各種商業(yè)特種人才。
? ?針對(duì)企業(yè)我們采用“全方位一站式”服務(wù)運(yùn)作模式以現(xiàn)代企業(yè)管理系列培訓(xùn)作為輔助課程,為企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與研究、企業(yè)投資策略的設(shè)計(jì) 與實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行、人力資源規(guī)劃與外包服務(wù)等相關(guān)項(xiàng)目的咨詢管理服務(wù);根據(jù)服務(wù)企業(yè)的需要,進(jìn)行分階段、參與性管理顧問模式,跟進(jìn)式的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括:項(xiàng)目咨詢加跟蹤實(shí)施、常年管理顧問,托管服務(wù)及參股管理等全方位的綜合管理咨詢服務(wù)及培訓(xùn)。