武漢最專業(yè)銷售團隊培訓(xùn)

如何快速有效的進行企業(yè)團隊管理呢？?

革命三部曲：發(fā)動群眾，組織群眾，激勵群眾?
激活——六個一管理模式?
???一面旗幟-------旗幟鮮明的精神?
???一個目標(biāo)-------清晰明確的目標(biāo)?
???一個標(biāo)桿-------意義非凡的英雄?
???一個對手-------相互鞭策的對手?
???一個信念-------永不放棄的信念?
???一個執(zhí)行-------執(zhí)行沒有借口?

第一部分、發(fā)動成員??
一面旗幟-------旗幟鮮明的精神?
1、團隊精神再造?
亮劍精神：?狹路相逢勇者勝！?
天道、自然法則：物競天擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存?
2、人???道?
1）、唯有奮斗，才能成功?
2）、思維模式x熱情x方法=成功?
3）、公道自在人心，更在實力?
4）、心有多大，人生的舞臺就有多大?
5）、只有成為狼，才能與狼共舞?
3、狼???道?
1）、?絕對自信，勇者無敵?
2）、?鎖定目標(biāo)，持之以恒??
3）、?搶做老大，勇于競爭?
4、?“狼戰(zhàn)隊”精神建設(shè)?
狼戰(zhàn)隊的精神：咬定目標(biāo)、使命必達！?
狼戰(zhàn)隊宣言?
精神文化藝術(shù)?

二、一個目標(biāo)——清晰明確的目標(biāo)?
1、工作目標(biāo)的“上傳下達”?
2、生活目標(biāo)的“軟硬兼施”?
3、種植目標(biāo)信念?
1）、為精彩而戰(zhàn)斗不息?
2）、轟轟烈烈的誓師大會??
目標(biāo)誓師大會?
獎勵+激勵+目標(biāo)確定+宣誓??
銷售目標(biāo)的過程管控?
1）、溝通能力提升會?
2）、7+1培訓(xùn)模式?

三、一個標(biāo)桿——意義非凡的英雄?

1、抓典型，樹標(biāo)桿?
1）、從第一名身上總結(jié)成功經(jīng)驗?
2）、悄悄幫助“第二名”獲得成功?
3）、倡導(dǎo)新冠軍的成功特質(zhì)?
4）、提出“向先進學(xué)習(xí)的口號”?
2、冠軍再造?
1）、如何復(fù)制第二名?
2）、創(chuàng)造更多的可能性?
3）、各階段的戰(zhàn)斗口號?
4）、一片“森林”誕生?
3、個體價值?
?1）、要“花園”還是要“森林”?
?2）、控制還是引導(dǎo)?
?3、每個人都是領(lǐng)導(dǎo)者?
?4）、草根成功學(xué)?

第二部分、組織成員??
四、一個對手——相互鞭策的對手?
1、“雙子塔?”效應(yīng)?
2）、體育比賽給我們的啟示?
3）、“大比武，大練兵”的管理日?；?
2、量級管理?
3、挑戰(zhàn)榮辱心?
1）、讓“虛榮心”鮮活起來?
2）、該死的業(yè)績排名?
3）、可怕的數(shù)字游戲?
4、“AB”PK（成功需要對手-良性競爭機制）?


第三部分、激勵成員?
快樂是第一生產(chǎn)力！?
思想工作是第一位的！?
1、獎勵激勵?
2、源動力激勵?
3、個性關(guān)懷?
五、一個信念——一個永不放棄的信念?

1）、水滴石穿的原理?
2）、“豬堅強”的生命哲學(xué)?
3）、剩者為王?
???今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽??
??????????????????????------馬云?

六、一個執(zhí)行-------執(zhí)行沒有借口?
為什么不能有100%完成任務(wù)的“李云龍式”執(zhí)行力？?

一、落實檢查提升個人執(zhí)行力。?
1、造成銷售人員執(zhí)行力不高的原因：?
2、提升銷售人員執(zhí)行力的六項措施：?
3、“縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)”是提升銷售人員持續(xù)執(zhí)行力的保證。?

二、打造團隊提升組織執(zhí)行力?
1、銷售團隊成長的三個階段?
2、打造團隊執(zhí)行力的六項條件?
三、形成瘋狂“銷售文化”是超級執(zhí)行力的核動力。?
1、瘋狂“銷售文化”的理解?
2、建立瘋狂“銷售文化”的五步驟?
3、高效能執(zhí)行六步曲?
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、?
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
課程對象
銷售人員、銷售經(jīng)理
武漢卡耐基熱烈歡迎各位人士來咨詢和學(xué)習(xí)！

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