金術(shù)——企業(yè)關(guān)鍵崗位煉（特需才人）招聘選拔技巧與崗位勝任力模型開發(fā)與運用高級培訓班

?

一、培訓背景

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。人才日益成為企業(yè)最為寶貴的資源，企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢必須高度重視人力資源。因此，采用什么標準來選拔和培養(yǎng)人才，受到了越來越多的企業(yè)管理者的關(guān)注。 在傳統(tǒng)的人力資源管理中，一般是通過工作分析方法來確定員工所需要具備的任職資格要求，并在此基礎(chǔ)之上運用筆試、面試、情景模擬測試和心理測試等方法進行人才的選拔與評價。這些方法在企業(yè)員工選拔與配置中曾作出了巨大的貢獻，并具有一定的效度與信度。然而， 隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡時代與經(jīng)濟全球化的到來， 生產(chǎn)與管理環(huán)境的變化已經(jīng)使得傳統(tǒng)的工作分析方法很難滿足時代發(fā)展的新要求。企業(yè)招聘甄選的重點已經(jīng)從過去滿足崗位空缺的員工需求，逐步轉(zhuǎn)化為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而從多樣化背景中，甄選與吸引那些能夠幫助企業(yè)達成長期戰(zhàn)略意圖的具有高素質(zhì)的人，以期幫助企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。

二、培訓對象

1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人

2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者

3、區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理（主管）等涉及人才選拔工作的人員

三、培訓時間、地點

2015年3月27日至3月28日?????????????? 地點：重慶市

2015年4月3日至4月4日???????????????? 地點：成都市

會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

四、主講專家

邵? 杉? 人力資源顧問，國內(nèi)著名體驗式授課專家，百朗培訓管理課程金牌訓練導師。邵老師擁有15年的跨國集團、國內(nèi)上市公司及知名民營企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理的工作經(jīng)驗。對于人力資源工作所涉及的各個方面有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗。她的體驗式教學法，以讓學員親身實踐，自我啟發(fā)思考，從而主動總結(jié)解決方法為授課形式，倍受學員推崇。

何新云 ?組織及人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名培訓講

師，擁有超過21年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務副總職位。現(xiàn)擔任多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問，國內(nèi)知名學府EMBA課程特聘講師。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

五、培訓內(nèi)容

前言： HR：傳統(tǒng) 與 現(xiàn)代招聘

一、卓越管理者的選人之道

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略

2、人才規(guī)劃的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的責任

二、什么是招聘與甄選 ?

1、甄選什么呢?

2、甄選誤區(qū)

案例：世界五百強人才甄選分析

三、甄選技術(shù)在實踐中的運用

1、心理測評技術(shù)應用

2、STAR行為面試法

3、評價中心

小組實踐

四、招聘管理

1、招聘現(xiàn)狀與問題有哪些？

2、招聘成本管理

3、招聘渠道管理

4、面試現(xiàn)場管理探索聘人失敗的原因

五、崗位的勝任力分析

1、分析招聘崗位的“職務說明書”

2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）

3、12個常用勝任素質(zhì)

小組實踐：MPAO四個職類的勝任力提煉

六、對標-基于勝任力模型招聘應用技巧

1、招聘選材中面試官的注意事項

練習：結(jié)構(gòu)化面試

2、基于勝任力評估中的十大誤區(qū)克服方法

3、基于勝任力的求職材料選擇要點

案例：向獵頭學習背景調(diào)查之術(shù)

4、關(guān)鍵崗位（特需人才）招聘甄別技術(shù)

六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓后頒發(fā)《企業(yè)員工管理關(guān)系師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

七、收費標準

1．普通學員收費2200元/人（含學費、資料講義、培訓期間午餐）。

2．會員單位收費300元/人（含學費、資料講義、培訓期間午餐）。

會員介紹：（全國每年3000家企業(yè)選擇）

本省每月課程及全國其他地點課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費300元/人

（一）標準會員萬元{含：45門課程任選2個主題全年可免費安排4天內(nèi)訓（45門課程任選2個主題）；全國標桿考察及高端班，免費送4人名額}

（二）中級會員萬元{含：45門課程任選5個主題全年可免費安排8天內(nèi)訓（45門課程任選4個主題）；全國標桿考察及高端班，免費送8人名額}

（三）高級會員萬元{含：45門課程任選5個主題全年可免費安排16天內(nèi)訓（45門課程任選8個主題）；全國標桿考察及高端班，免費送12人名額}

（四）體驗會員9800元{含：45門課程任選1個主題全年可免費安排1天內(nèi)訓（45門課程任選1個主題）；全國標桿考察及高端班，免費送1人名額}

3．企業(yè)同一需求15人以上，建議企業(yè)引進，內(nèi)訓：萬元/天；填寫《企業(yè)內(nèi)訓需求調(diào)查表》，百朗3個工作日內(nèi)免費為企業(yè)定制一對一的內(nèi)訓解決方案，并免費贈送208頁印刷版《企業(yè)內(nèi)訓課程》手冊。

? 八、報名方法與聯(lián)系

報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至（010）或寄至北京市海淀區(qū)紫竹院31號華澳中心公寓1號樓18D會務組楊帆收，郵編：???

咨詢：010-???

報名傳真：010-??? 報到聯(lián)系人：楊帆

?

?

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一五年二月八日

?

?

金術(shù)——企業(yè)關(guān)鍵崗位煉（特需才人）招聘選拔技巧與崗位勝任力模型開發(fā)與運用高級培訓班