戰(zhàn)略性績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧 武漢專業(yè)績(jī)效管理 企業(yè)問題

戰(zhàn)略性績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧?武漢專業(yè)績(jī)效管理?企業(yè)問題
課程時(shí)間：2?天?

課程目標(biāo)
1、介紹戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的基本特征；
2、介紹影響績(jī)效管理系統(tǒng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)；
3、介紹平衡計(jì)分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；
4、介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；
5、介紹績(jī)效過程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧；
6、介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；
7、介紹績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧；
8、介紹績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審與優(yōu)化的關(guān)鍵技巧。

課程特色
本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。采用獨(dú)創(chuàng)的情境案例《蜜蜂的績(jī)效管理》全面深入地剖析企業(yè)績(jī)效管理的核心關(guān)鍵，讓學(xué)員通過案例與互動(dòng)輕松掌握管理技能。

教學(xué)方式
主題講授、案例研討、角色扮演、實(shí)操練習(xí)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。

課程對(duì)象
企業(yè)各部門中、高層經(jīng)理人員。

學(xué)員收益
1.掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素；
2.掌握解決績(jī)效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；
3.對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。

課程大綱
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的基本特征
??1.績(jī)效管理系統(tǒng)的功能定位：過程監(jiān)控還是區(qū)分強(qiáng)化
??2.績(jī)效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性的根源
??3.戰(zhàn)略性績(jī)效管理基本特征

二、?平衡計(jì)分卡(BSC)及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧
??＊案例討論：蜜蜂的績(jī)效管理（一）
??1.平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路
??2.KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
??3.案例分析：如何進(jìn)行KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
??4.KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則

三、?考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵
??＊演練：你如何評(píng)價(jià)員工？
??1.常見的考核維度與考核模式
??2.企業(yè)發(fā)展周期對(duì)考核模式的影響
??3.企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)考核模式的影響?

四、介紹績(jī)效過程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧
??1.績(jī)效過程輔導(dǎo)的價(jià)值：實(shí)時(shí)性與真實(shí)性
??2.如何避免考核評(píng)分拉不開差距的局面
??3.如何避免考核者的主觀偏誤：量化、細(xì)化與申訴機(jī)制
??＊案例討論：蜜蜂的績(jī)效管理（二）

五、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧
??1.績(jī)效評(píng)估的要點(diǎn)
??2.績(jī)效溝通主技巧
??＊分析演練：如何進(jìn)行績(jī)效溝通
??3.績(jī)效改進(jìn)的方法：目標(biāo)與檢查

六、從BSC實(shí)施效果看績(jī)效系統(tǒng)如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
??1.從BSC實(shí)施情況來看績(jī)效的戰(zhàn)略推動(dòng)成效
??2.考核指標(biāo)的相關(guān)性分析及其應(yīng)用
??＊案例分析：如何進(jìn)行績(jī)效溝通

七、績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵
??1.考核結(jié)果運(yùn)用的類別：全面激勵(lì)與誅大賞小
??2.績(jī)效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果
??3.績(jī)效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè)：晉升、薪酬與培訓(xùn)
??＊案例辯論：大江公司的末位淘汰

八、績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審優(yōu)化的關(guān)鍵
??1.績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審的意義及組織管理
??2.績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審的主要內(nèi)容
??3.績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審后的優(yōu)化

九、答疑與討論
戰(zhàn)略性績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧?武漢專業(yè)績(jī)效管理?企業(yè)問題
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