眾企論劍 “品牌文化與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融合”主題論壇高潮迭起！

據(jù)介紹，中國出口的陶瓷多為中低檔產(chǎn)品，平均每個(gè)瓷器的價(jià)格只有0.25美元，非常便宜，一直徘徊在高端消費(fèi)市場之外。陳立恒認(rèn)為，陶瓷產(chǎn)業(yè)不能老是仿古、復(fù)古，而要以全球化思維自主創(chuàng)新。換句話說，www.xabz189.com古代的文化資源只有被恰當(dāng)運(yùn)用才可能傳承下去，如果只是因循守舊，這種文化資源可能會(huì)因此被束之高閣。

　　

　　“為何愛馬仕的圍巾如此受歡迎，原因在于其企業(yè)的文化和精髓?！痹谒磥?，成功的品牌一定要有其內(nèi)在的文化，這是一種號召力，它將使得品牌因此受到尊敬和歡迎。

　　

　　品牌授權(quán)把創(chuàng)意變成產(chǎn)業(yè)

　　

　　“品牌文化與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融合，缺少不了國際品牌授權(quán)，因?yàn)槠放剖跈?quán)是把‘創(chuàng)意’變成‘產(chǎn)業(yè)’的關(guān)鍵，也是品牌建設(shè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)完美融合的體現(xiàn)。”策名管理有限公司執(zhí)行董事陳麗娜認(rèn)為，品牌授權(quán)可以幫助企業(yè)躋身主流商業(yè)。

　　

　　“通過品牌授權(quán)，國內(nèi)已有不少制造型企業(yè)成功擺脫蕭條困境?！标恮ww.shbz160.com麗娜以近期幫助一家服飾企業(yè)運(yùn)營品牌的業(yè)務(wù)為例介紹，這家企業(yè)原來以生產(chǎn)加工服飾為主，隨著國際貿(mào)易環(huán)境和形勢的變化，企業(yè)制造優(yōu)勢逐漸消退，轉(zhuǎn)型成為重要之路。

　　

　　“通過巧妙‘移花接木’，將英國頂級戶外品牌龍獅戴爾引入這家服飾企業(yè)，并達(dá)成了授權(quán)協(xié)議?！睋?jù)介紹，借助龍獅戴爾的國際地位和品牌知名度，運(yùn)用了一些創(chuàng)意元素為品牌設(shè)計(jì)注入活力，這家服飾制造公司很快從傳統(tǒng)的加工型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為具有創(chuàng)意優(yōu)勢的品牌企業(yè)。

　　

　　設(shè)計(jì)“差異”從使用者需求出發(fā)

　　

　　“20世紀(jì)90年代以來，支撐和引導(dǎo)制造業(yè)的思想是‘差異’觀點(diǎn)。也就是如何找到與其他公司的產(chǎn)品不同之處，進(jìn)而考慮如何添加一些新元素的思路。”亞倫（中國）有限公司雙陽行政部經(jīng)理黃順忠表示，企業(yè)往往把這種“差異”誤認(rèn)為是產(chǎn)品附加值，事實(shí)上，如果這種“差異”不考慮使用者的需求，最后也可能掉入陷阱。

　　

　　黃順忠認(rèn)為，我國制造業(yè)太過于專注“制造”本身?！叭绻獑栔圃鞓I(yè)靠什么取勝，大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為是成本和品質(zhì)，再加上速度和批量，只有小部分認(rèn)為是功能和設(shè)計(jì)。”

　　

　　“當(dāng)前，諸多企業(yè)對創(chuàng)新的理解，主要還是側(cè)重于技術(shù)本身的創(chuàng)新層面，忽略了設(shè)計(jì)創(chuàng)意的層面?！秉S順忠介紹，以公司制造的電壁爐為例，為了提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，當(dāng)前，企業(yè)專門設(shè)立了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計(jì)部，從火焰到外觀再到選材、產(chǎn)品上市搭配等環(huán)節(jié)，都需要?jiǎng)?chuàng)意設(shè)計(jì)來完善，也只有這樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能博得消費(fèi)者的喜愛。
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