家族式企業(yè)如何進(jìn)行管理，武漢企業(yè)管理培訓(xùn)

家族式企業(yè)如何進(jìn)行管理，武漢企業(yè)管理培訓(xùn)027-88393559，15342358156王老師
●?為什么學(xué)習(xí)本課程
　?改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，目前，我國(guó)約80％的企業(yè)是家族企業(yè)。但是，我國(guó)家族企業(yè)無(wú)論從規(guī)模、效益和企業(yè)壽命等角度來(lái)衡量，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)家族企業(yè)平均壽命可達(dá)25－40年，而中國(guó)家族企業(yè)的平均壽命卻只有2.7年！另外，國(guó)外研究結(jié)果表明，家族企業(yè)在平均經(jīng)營(yíng)24年左右往往遭遇接班人問(wèn)題困擾，因此，24年，也往往成為一些家族企業(yè)的“鬼門關(guān)”！
　中國(guó)的改革開(kāi)放目前已經(jīng)經(jīng)歷了20多年，大部分家族企業(yè)恰恰來(lái)到了這個(gè)“鬼門關(guān)”，如何順利度過(guò)這個(gè)難關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是擺在中國(guó)家族企業(yè)面前的一大課題。
本課程由淺入深、由表及里，深入探討了家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，總結(jié)了國(guó)內(nèi)、外家族企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，并系統(tǒng)闡述了家族企業(yè)的成功之道。
●?通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到
1.家族企業(yè)的特性、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)；
2.家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理規(guī)范、人才開(kāi)發(fā)；
3.家族企業(yè)傳承難題的有效解決；
4.國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)案例分析。
●?誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
1.家族企業(yè)公司總裁、總經(jīng)理；
2.家族企業(yè)各部門經(jīng)理；
3.政府有關(guān)部門；
4.其他對(duì)家族企業(yè)關(guān)注者。
●?培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論、互動(dòng)問(wèn)答
●?課程大綱六、家族企業(yè)文化建設(shè)
　?◇?家族企業(yè)的文化狹隘　　　　?◇?“文化”的定義
　?◇?“文化”的作用力　　　　　?◇?中國(guó)人的尊卑等級(jí)
　?◇?羞恥文化與內(nèi)疚文化　　　　?◇?法、理、情
　?◇?企業(yè)文化的四個(gè)層次　　　　?◇?家族企業(yè)文化建設(shè)建議
七、以史為鑒可當(dāng)鏡（歷代王朝傳承史料）
1.歷史的借鑒?
　◇?秦王朝教育的匱乏　　　　　　◇?漢劉備的遺囑與遺憾
　◇?隋朝的暴政與短命　　　　　　◇?姬旦的《姬旦家訓(xùn)》?
　◇?劉邦的《手敕太子》　　　　　◇?曹操的《諸兒令》
　◇?唐太宗的《戒皇屬》　　　　　◇?《柳氏家訓(xùn)》
　◇?康熙的《庭訓(xùn)格言》　　　　　◇?雍正的《圣諭廣訓(xùn)》
　◇?《曾文正公家訓(xùn)》　　　　　　◇?滿清王朝體制傳承的啟迪
八、它山之石可攻玉（國(guó)外家族企業(yè)概況）
1.美國(guó)家族企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)
　◇?中美家族企業(yè)對(duì)比　　　　　　◇?中外家族企業(yè)對(duì)比
　◇?家族企業(yè)的內(nèi)聚力　　　　　　◇?家族企業(yè)成功因素
　◇?國(guó)外家族企業(yè)傳承之道
2.國(guó)外部分家族企業(yè)概況
　◇?沃爾瑪家族股權(quán)狀況
3.中國(guó)家族企業(yè)的出路
九、披荊斬棘自有路（國(guó)內(nèi)家族企業(yè)案例）
A.李嘉誠(chéng)?
B.魯冠球
C.茅理翔
D.榮氏家族
E.牛根生
十、家族企業(yè)管理體系建立
A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題
　◇?家族企業(yè)的發(fā)展短視　　　　◇?戰(zhàn)略管理
　◇?戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程　　　　　◇?投資計(jì)劃與管理流程
　◇?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算流程　　　　◇?戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制
　◇?家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議
B、家族企業(yè)的管理規(guī)范問(wèn)題
　◇?家族企業(yè)的管理混亂　　　　◇?規(guī)范化管理
　◇?企業(yè)的流程優(yōu)化　　　　　　◇?企業(yè)的組織優(yōu)化
　◇?家族企業(yè)管理規(guī)范化建議
C、家族企業(yè)的人力資源問(wèn)題
　◇?家族企業(yè)的人才缺乏　　　　◇?人力資源管理
　◇?統(tǒng)一企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)　　　　◇?家族企業(yè)人力資源管理建議
D、家族企業(yè)的市場(chǎng)行為問(wèn)題
　◇?家族企業(yè)的市場(chǎng)短視　　　　◇?市場(chǎng)營(yíng)銷管理
　◇?戰(zhàn)略導(dǎo)向的品牌經(jīng)營(yíng)　　　　◇?家族企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理建議
E、家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
◇?家族企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂
◇?財(cái)務(wù)管理
◇?會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分別
◇?EVA的4M體系
◇?家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議

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