武漢管理技能培訓(xùn):為什么計(jì)劃得不到執(zhí)行,如何提高執(zhí)行力

武漢
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為什么計(jì)劃得不到執(zhí)行,如何提高執(zhí)行力

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【上課地點(diǎn)】:武昌閱馬場(chǎng)云鶴大廈三樓(武昌 首義路)

【乘車路線】:

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為什么計(jì)劃得不到執(zhí)行,如何提高執(zhí)行力
工作計(jì)劃與執(zhí)行力訓(xùn)練
課程收益:
成功完成本課程,您將能夠:
1.?解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;
2.?掌握制訂計(jì)劃的方法和工具;
3.?提高完成的計(jì)劃效率和方法;
4.?明晰執(zhí)行力低下原因,找到解決問(wèn)題對(duì)策;
5.?提升企業(yè)執(zhí)行力的方法和途徑。
課程大綱:
第一單元:從目標(biāo)到計(jì)劃
什么是目標(biāo)?
什么是目標(biāo)管理?
SMART原則
目標(biāo)制定與分解
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
案例分享
目標(biāo)的執(zhí)行與實(shí)施
第二單元:計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)施?導(dǎo)入案例
★?計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
★?計(jì)劃制定的基本原則
★?有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具
2個(gè)案例研討
績(jī)效計(jì)劃實(shí)施
計(jì)劃制定工具
5W2H
甘特圖
PERT圖
★?從計(jì)劃執(zhí)行到時(shí)間管理
案例研討
如何提升自己的工作效率
提升效率的基本法則、方法與工具
第三單元:什么是執(zhí)行力
■?癥結(jié):我們的公司怎么啦
希望集團(tuán)案例分享
■?執(zhí)行力不佳的七大原因
■?什么是執(zhí)行力?
■?執(zhí)行的核心要素
■?執(zhí)行力之
根:4R執(zhí)行管理模式
干:有效激勵(lì)下屬
枝:執(zhí)行文化塑造
葉:?jiǎn)T工的甑選
■?視頻案例分享
■?案例研討:如何做一位執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)
第三單元:如何提升執(zhí)行力
■?有執(zhí)行力人的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
■?高效執(zhí)行力組織的8個(gè)特征
明確到每個(gè)人的目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn))
獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制
管理者善于訓(xùn)練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織
■?高效執(zhí)行三個(gè)原理
■?原理一:短板原理(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決執(zhí)行問(wèn)題的前提)
■?原理二:蜂王原理(領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面)
■?原理三:漁蛇原理(正確的激勵(lì)才會(huì)帶來(lái)健康持久的執(zhí)行力)
■?高效執(zhí)行三個(gè)核心流程
戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
人員流程—執(zhí)行流程的核心
運(yùn)營(yíng)流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)
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