《高級項目管理》培訓(xùn)班

一、課程思路

本課程結(jié)合行業(yè)大型項目實際案例講解，幫助學(xué)員解決：如何在企業(yè)中建立項目管理體系？如何實現(xiàn)項目的量化管理？如何在有限資源狀況下有效實施項目質(zhì)量管理？如何做好項目的范圍管理？如何做好項目的策劃及跟蹤監(jiān)控工作等等是目前企業(yè)管理中非常重要的話題。

本次課程以一個實際的大型項目實施為線索、背景，給出項目管理的實戰(zhàn)操作注意事項、風(fēng)險問題、最佳實踐等等，幫助企業(yè)、項目經(jīng)理提升項目管理水平，輔助企業(yè)在項目管理水平上提升，提升項目實施質(zhì)量、減少項目延遲、減少成本超出、提升項目管理可視性、風(fēng)險問題可控等等。

課程將采用沙盤演練的方式，在每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由講師帶領(lǐng)學(xué)員分配角色，進行實際工作場景演練，啟發(fā)思考，鍛煉能力。

二、培訓(xùn)特點

1、項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)

通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應(yīng)用。該項目是一個課堂實踐項目，以項目小組的形式進行沙盤實操練習(xí)，重點在于強化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質(zhì)

2、強調(diào)互動式教學(xué)、強化團隊討論。

力爭每一個學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過30%?-?50%?的時間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進行調(diào)整）。這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論。

三、培訓(xùn)目標

1、掌握項目策劃、項目估算、項目跟蹤監(jiān)控等實戰(zhàn)技巧

2、掌握如何有效實施量化項目管理

3、掌握企業(yè)多項目管理實施方案

4、掌握如何做好項目的質(zhì)量管理

5、項目管理常見問題及解決方案。

四、培訓(xùn)對象

各級項目管理人員，非項目管理背景的各級部門主管

五、培訓(xùn)時間、地點

2015年1月9日至1月10日???????????????地點：貴陽市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

六、主講專家

王??海???百朗教育簽約講師，高級培訓(xùn)師，MBA，咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)培訓(xùn)師，北京理工大學(xué)工商管理學(xué)學(xué)士；六西格瑪黑帶、國際項目管理PMP資質(zhì)認證。資深互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營、項目管理、流程管理專家、信產(chǎn)部認證培訓(xùn)講師。

先后在出版、通信、互聯(lián)網(wǎng)、咨詢等行業(yè)，從事項目管理、流程管理、品質(zhì)管理、運營管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中國移動等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，熟悉互聯(lián)網(wǎng)基層業(yè)務(wù)和國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對如何將理論與實踐相結(jié)合，解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際問題，有獨到的見解和實踐能力。在咨詢與培訓(xùn)過程中，專注于互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷、流程效率、增值、創(chuàng)新等實踐活動，從而為企業(yè)實際流程優(yōu)化項目提出切合的解決方案，并通過有效的項目控制給予實現(xiàn)。為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷、市場、客戶管理等方面的心得。擅長將工作中的經(jīng)驗、案例以運營管理、項目管理、?流程管理等形式制作成培訓(xùn)課程、課件，在培訓(xùn)課程開發(fā)時穿插大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實際運營案例與活動。

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七、培訓(xùn)內(nèi)容（兩天十二小時）

第一部分、項目管理概覽

1、項目大致介紹

2、項目管理快速入門

3、項目管理都包括哪些活動？

4、企業(yè)實施項目管理

5、項目實施項目管理

第二部分、項目策劃工作

1、兩個三角形玩轉(zhuǎn)項目管理

2、如何權(quán)衡項目管理四要素

3、沙盤演練

l?制定有效的項目計劃

l?項目估算簡易方法

第三部分、項目范圍與需求管理

1、案例實踐

2、沙盤演練：需求管理在項目實施方案

第四部分、項目的跟蹤監(jiān)控？

1、跟蹤監(jiān)控的形式和頻率

2、案例實踐：

3、沙盤演練：項目跟蹤監(jiān)控示例

4、沙盤演練：項目經(jīng)理為什么那么忙？項目管理小組實戰(zhàn)

研討：建立項目的量化管理模型

第五部分、項目的質(zhì)量管理

1、項目質(zhì)量管理包含內(nèi)容

2、案例實踐：

3、沙盤演練：有效組織質(zhì)量管理

第六部分、項目的風(fēng)險管理？

l?如何識別和分析項目的風(fēng)險？

l?如何制訂風(fēng)險管理計劃

l?如何監(jiān)督和控制風(fēng)險？

l?風(fēng)險的量化管理

案例講解：風(fēng)險管理的實施

????第七部分、項目的量化管理？

1、案例實踐：項目的量化管理

2、沙盤演練：項目量化管理方法

第八部分、項目的結(jié)項管理

1、項目的后評價工作體系樣例

2、缺陷分析的改進閉環(huán)

3、優(yōu)秀實踐的沉淀

4、企業(yè)級項目管理數(shù)據(jù)的收集

5、案例實踐

6、沙盤演練：結(jié)項目管理的方法與效果

第九部分、總結(jié)與討論

八、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。

九、收費標準

1、培訓(xùn)費2200元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

2、推薦加入百朗16年會員模式

會員單位享受本省每月課程及全國其他地點課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費300元/人（含午餐）

（一）體驗會員培訓(xùn)費：9800元/年；

1.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送10人在線學(xué)習(xí)帳號；

2.?2016年北京總部課程，?7折優(yōu)惠；外出考察研修，?8折優(yōu)惠。

（二）標準會員培訓(xùn)費：元/年；

1..知名講師走進企業(yè)內(nèi)部，全年可免費安排4天內(nèi)訓(xùn)（含電子版講義），具體內(nèi)容參照標準會員《2016年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號；

，7折優(yōu)惠；外出考察研修，?8折優(yōu)惠。

（三）咨詢輔導(dǎo)會員培訓(xùn)費：萬元/年

1.?根據(jù)雙方對接的需求意向，專家入駐企業(yè)，免費咨詢輔導(dǎo)8天；《咨詢輔導(dǎo)模式》建議見附件；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送60人在線學(xué)習(xí)帳號；

3.?2016年北京總部課程，?6折優(yōu)惠；外出考察研修，?7折優(yōu)惠。

（四）解決方案會員培訓(xùn)費：元/年；

，專家入駐企業(yè)，免費從以下十個項目中選擇一個，服務(wù)周期12個月，累計工作日15天；

①《班組長成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

②《新晉主管成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

③《中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

④《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑤《新員工職業(yè)化成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑥《精益生產(chǎn)成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑦《TWI一線主管技能成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑧《降低成本系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑨《供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑩《時間與壓力管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

2.?免費使用《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》；

3.?2016年北京總部課程，?5折優(yōu)惠；外出考察研修，?6折優(yōu)惠。

十、報名方法與聯(lián)系

報名方法：?請將報名回執(zhí)填寫清楚?

聯(lián)?系?人：?楊帆 老師 ? ? ? ??

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