中層干部進修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班

一、?課程背景

綜合管理能力提升是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)管理實際及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設(shè)計而成。旨在使經(jīng)由本課程訓(xùn)練的管理者在管理實踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。

二、?課程特色

1、實用，強調(diào)方法化而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān)；

2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動學(xué)員參與的積極性；

3、實效，強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導(dǎo)。

??三、課程目標

，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；

，通過“習(xí)學(xué)”，提高管理的有效性；

，把事做正確；

，提升領(lǐng)導(dǎo)力；

，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰(zhàn)能力。

四、培訓(xùn)對象

各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等

五、培訓(xùn)時間、地點

2017年6月29-30 ? ?地點：南昌市
2017年7月26-27 ? ?地點：濟南市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

六、主講專家

劉海宏??百朗簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務(wù)。

周?旋?? 百朗簽約講師，周老師曾在咨詢培訓(xùn)行業(yè)從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作8年；為數(shù)百家成長型企業(yè)成功搭建集團培訓(xùn)體系，擅長用簡潔、有效的方案解決企業(yè)培訓(xùn)工作面對的各類挑戰(zhàn)；授課視角獨特、深入淺出、實用性強，善于利用案例情景模擬講解，通過結(jié)合業(yè)務(wù)實際的互動將管理理念工具化、成為員工的工作習(xí)慣，其教練式培訓(xùn)深受企業(yè)家歡迎。

屈曉亮??百朗教育綜合管理系列課程專家，高級培訓(xùn)顧問、資深管理類課程顧問；屈老師曾在某知名企業(yè)擔任總監(jiān)和副總的職務(wù)，主要負責企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場拓展、員工心態(tài)管理培訓(xùn)的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗，融匯國際培訓(xùn)方法和中國企業(yè)的現(xiàn)實情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，贏得了企業(yè)與學(xué)員的一致認可。

董玉川老師 ?百朗教育簽約講師

●高級培訓(xùn)師，MBA

●咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)培訓(xùn)師

●ISO/TS、ISO9001等體系咨詢師

●中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特邀講師

董老師擁有十多年的大型企業(yè)企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理及服務(wù)等實操、實戰(zhàn)、實用、實效、豐富的寶貴經(jīng)驗。又擁有培訓(xùn)和咨詢扎實的理論素養(yǎng)和專業(yè)實踐基礎(chǔ),真誠的服務(wù)于廣大企業(yè)。

他的培訓(xùn)以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出的引導(dǎo)學(xué)員。以感性帶入，理性歸納，風趣幽默，啟發(fā)式的教育讓學(xué)員感悟生命的價值，尋找到生命中的原動力作為追尋成功的激情，自動自發(fā)地改變很多觀念。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

七、培訓(xùn)內(nèi)容

第1講 ?一流的角色力

目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好

1、管理的涵義：目的與目標、經(jīng)營資源、富有成果

2、組織效能：四項原則與管理的基準

3、角色力：期待、職責、義務(wù)、責任、角色定位

4、管理者必備意識

5、管理的核心與重點

測試：我的管理水平

第2講 ?從自我管理做起

目的：自身有熱度，才能溫暖他人。只有搞好自我管理，才能影響他人，達成管理目標

1、修身（修煉）第一

2、三心二意

3、習(xí)學(xué)與反省

4、時間管理

研討：管理概念認知

第3講　業(yè)務(wù)管理

目的：掌握從計劃到控制的業(yè)務(wù)管理流程，通過下屬的高效執(zhí)行，確保工作目標的達成

1、業(yè)務(wù)管理的流程

2、目標的設(shè)定與分解

3、計劃與工作分配

4、有效的指示方法

5、PDCA與執(zhí)行水平提高

6、適度控制與自我控制

案例：考核不等于管理

第4講 領(lǐng)導(dǎo)力提升

目的：掌握根據(jù)下屬的不同發(fā)展層次，來選擇自己合適的領(lǐng)導(dǎo)風格，提升領(lǐng)導(dǎo)力

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)

2、如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)

3、領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

4、如何對待五種不同的員工

5、診斷下屬的發(fā)展層次

6、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風格

7、彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風格

8、運用彈性領(lǐng)導(dǎo)風格有效開發(fā)下屬

第5講 教練之道

目的：使管理者樂于當教練，掌握教練技術(shù)，造就精英下屬

1、為什么要培養(yǎng)下屬

2、營造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境

3、通過教練改變員工的行為

4、如何啟發(fā)良好的態(tài)度

5、現(xiàn)場演練：教練四步驟流程

6、下屬的自我啟發(fā)：工作即導(dǎo)師

第6講 激勵之道

目的：掌握激勵的原理與方法，提升下屬的工作積極性

1、激勵信號：員工們怎么了

2、激勵的作用機理

3、關(guān)注下屬的工作動力

4、有關(guān)需求的排序

5、練習(xí)：我的實用激勵措施

6、激勵效果最大化的分析

練習(xí)：I-Message反饋方法

第7講 授權(quán)之道

目的：掌握授權(quán)的原則與步驟，該放手時就放手,鞭策下屬，成就自我

1、授權(quán)的含義

2、領(lǐng)導(dǎo)者為什么不授權(quán)

3、授權(quán)的核心點

4、授權(quán)的原則

5、授權(quán)的四個步驟

6、授權(quán)后的控制技巧

八、收費標準

1、普通學(xué)員收費2200元/人，會員單位收費300元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

2、推薦加入百朗16年會員模式

會員單位享受本省每月課程及全國其他地點課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費300元/人含午餐

（一）體驗會員培訓(xùn)費：9800元/年；

1.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送10人在線學(xué)習(xí)帳號；

2. 2016年北京總部課程， 7折優(yōu)惠；外出考察研修， 8折優(yōu)惠。

（二）標準會員培訓(xùn)費：元/年；

1..知名講師走進企業(yè)內(nèi)部，全年可免費安排4天內(nèi)訓(xùn)（含電子版講義），具體內(nèi)容參照標準會員《2016年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號；

，7折優(yōu)惠；外出考察研修， 8折優(yōu)惠。

（三）咨詢輔導(dǎo)會員培訓(xùn)費：萬元/年

1. 根據(jù)雙方對接的需求意向，專家入駐企業(yè)，免費咨詢輔導(dǎo)8天；《咨詢輔導(dǎo)模式》建議見附件；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺》,送60人在線學(xué)習(xí)帳號；

3. 2016年北京總部課程， 6折優(yōu)惠；外出考察研修， 7折優(yōu)惠。

（四）解決方案會員培訓(xùn)費：元/年；

，專家入駐企業(yè)，免費從以下十個項目中選擇一個，服務(wù)周期12個月，累計工作日15天；

①《班組長成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

②《新晉主管成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

③《中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

④《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑤《新員工職業(yè)化成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑥《精益生產(chǎn)成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑦《TWI一線主管技能成長系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑧《降低成本系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑨《供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

⑩《時間與壓力管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案項目》

2. 免費使用《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平?? 聯(lián)系人：楊 帆

附件：報名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一五年十二月二日

中層干部進修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班