慧眼識(shí)金——精準(zhǔn)招聘與面式操作技巧高級(jí)培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)背景

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒什么收獲。

《精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧高級(jí)培訓(xùn)班》將通過(guò)對(duì)招聘崗位分析和定位，招聘渠道選擇，招聘簡(jiǎn)歷篩選，心理測(cè)評(píng)技術(shù)及面試技巧運(yùn)用等模塊的技巧如何運(yùn)用，通過(guò)課堂上的講授、體驗(yàn)、思考、和多角度練習(xí)，全面提升你的招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

二、培訓(xùn)收益

1、掌握對(duì)招聘崗位的定位及分析的方法；

2、學(xué)習(xí)崗位的勝任要素提煉及評(píng)價(jià)要素確定方法；

3、了解心理基本原理及心理測(cè)評(píng)在面試中的使用技巧；

4、學(xué)會(huì)在面試中結(jié)構(gòu)化面試及STAR行為面試技巧；

5、掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選；

6、熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準(zhǔn)性。

三、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、主講專家

劉老師??百朗簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)。

許老師 ??百朗簽約講師，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，上海華東理工大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)人力資源管理師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，20年企業(yè)人力資源管理中高層管理職經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)擔(dān)任大型外資企業(yè)、合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。

(本次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))

五、培訓(xùn)內(nèi)容

一、企業(yè)的選人之道

1、自測(cè)：企業(yè)的選人之道是否有效；

2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；

3、企業(yè)選人的十大理念；

4、選人工作的分工協(xié)作要點(diǎn)。

二、招聘管理體系建立

1、招聘需求分析的重點(diǎn)把握；

2、渠道的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇策略；

3、招聘現(xiàn)場(chǎng)管理的十大注意事項(xiàng)；

4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。

三、招聘崗位的分析和定位

1、為什么有的崗位總招聘不到人；

2、如何確定崗位，如何進(jìn)行崗位分析；

3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？

4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法；

練習(xí)：崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉

四、簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)

1、如何從簡(jiǎn)歷獲取主要信息？

2、如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分和虛假信息；

3、簡(jiǎn)歷中有哪些危險(xiǎn)的信號(hào)值得注意；

4、如何看待簡(jiǎn)歷中的職業(yè)態(tài)度；

5、如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷溝通；

6、如何提升面試邀約的成功率；

7、如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)？

練習(xí)：簡(jiǎn)歷篩選練習(xí)

五、心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)

1、為什么要使用心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)；

2、心理測(cè)評(píng)甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn)；

3、常用的心理測(cè)評(píng)的工具和優(yōu)劣；

4、心理測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用方法。

練習(xí)：生命樹心理測(cè)評(píng)技術(shù)以及解讀方法。

六、面試提問(wèn)及評(píng)價(jià)的技巧

1、機(jī)構(gòu)化面試概念和應(yīng)用；

2、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”

3、結(jié)構(gòu)化面試的提問(wèn)技巧、提問(wèn)分析注意點(diǎn)；

4、STAR行為面試法的概念和應(yīng)用；

5、行為面試提問(wèn)的技巧和考察方法。

6、運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺么？

練習(xí)：行為面試提問(wèn)技巧模擬訓(xùn)練

七、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)

1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析

2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試題設(shè)計(jì)

3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置

4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟

5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么

6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”。

練習(xí)：“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問(wèn)題？?

八、如何針對(duì)核心人才做好背景調(diào)查

1、背景調(diào)查是時(shí)間和內(nèi)容；

2、背景調(diào)查實(shí)施的流程；

3、背景調(diào)查的技巧方法；

九、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對(duì)策探討

??? 困惑1：對(duì)于外地求職者，企業(yè)視頻面試中要注意哪些細(xì)節(jié)？

??? 困惑2：如何在面試中討論薪酬問(wèn)題？

??? 困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？

??? 困惑4：遇到不同求職者，控制面試時(shí)間的技巧？

六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》或《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2200元/人，會(huì)員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗16年會(huì)員模式

會(huì)員單位享受本省每月課程及全國(guó)其他地點(diǎn)課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人含午餐

（一）體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年；

1.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送10人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

2. 2016年北京總部課程， 7折優(yōu)惠；外出考察研修， 8折優(yōu)惠。

（二）標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

1..知名講師走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，全年可免費(fèi)安排4天內(nèi)訓(xùn)（含電子版講義），具體內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員《2016年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

，7折優(yōu)惠；外出考察研修， 8折優(yōu)惠。

（三）咨詢輔導(dǎo)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：萬(wàn)元/年

1. 根據(jù)雙方對(duì)接的需求意向，專家入駐企業(yè)，免費(fèi)咨詢輔導(dǎo)8天；《咨詢輔導(dǎo)模式》建議見附件；

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送60人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

3. 2016年北京總部課程， 6折優(yōu)惠；外出考察研修， 7折優(yōu)惠。

（四）解決方案會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

，專家入駐企業(yè)，免費(fèi)從以下十個(gè)項(xiàng)目中選擇一個(gè)，服務(wù)周期12個(gè)月，累計(jì)工作日15天；

①《班組長(zhǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

②《新晉主管成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

③《中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

④《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑤《新員工職業(yè)化成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑥《精益生產(chǎn)成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑦《TWI一線主管技能成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑧《降低成本系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑨《供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑩《時(shí)間與壓力管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

2. 免費(fèi)使用《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》；

3. 2016年北京總部課程， 5折優(yōu)惠；外出考察研修， 6折優(yōu)惠。

八、報(bào)名方法與聯(lián)系

咨詢專線：?

聯(lián)系人：楊 帆

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