武漢市2014年人力資源管理最新發(fā)展趨勢(shì)二

二、人力資源管理需要轉(zhuǎn)型，從思維意識(shí)到工作重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變 　　人力資源部門(mén)在企業(yè)中承擔(dān)的角色大致可以分為三種：事務(wù)處理型角色、專(zhuān)業(yè)服務(wù)型角色和戰(zhàn)略導(dǎo)向型角色。眾達(dá)樸信認(rèn)為，國(guó)內(nèi)70%以上的企業(yè)仍然將人力資源定位在第一類(lèi)角色，即事務(wù)處理型角色。人力資源工作者將大部分的精力放在離職管理、員工信息管理、薪酬統(tǒng)計(jì)、招聘管理等事務(wù)性工作上，無(wú)法與業(yè)務(wù)部門(mén)形成有效的合作，更遑論指導(dǎo)其它部門(mén)的管理工作。 　　未來(lái)的人力資源定位將更多的向第二乃至第三類(lèi)角色轉(zhuǎn)變，大部分企業(yè)會(huì)將人力資源部門(mén)定位在第二類(lèi)角色。人力資源部門(mén)也將從事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，更多的涉及政策的制定、流程的設(shè)計(jì)和分析規(guī)劃等工作，與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系將更緊密。