彼得森口譯指導(dǎo)：淺談譯員的自我保護(hù)(2)

　　2、明確分工。有些會務(wù)方或客戶總想把從外面請的譯員當(dāng)作本方一個可以隨便使喚的勞動力，這時就需要譯員及時溝通、明確分工。有些新譯員出于熱情或發(fā)展客源的需要不假思索一口答應(yīng)、大包大攬下本不該由自己承擔(dān)的工作，但萬一出了問題，吃虧的只有自己。

　　3、準(zhǔn)備充分。這里不僅指語言和知識儲備，更指隨機(jī)應(yīng)變的能力。比如，有些演講者出言不慎，被人抓住把柄后不愿承擔(dān)責(zé)任反而指責(zé)翻譯。我的習(xí)慣是遇到這種情況一定要保護(hù)自己，絕不替人背黑鍋（有的譯員可能怕得罪客戶默不作聲，但天知道這背后的責(zé)任有多重、對自己的職業(yè)生涯會造成多大打擊。萬一需要吹毛求疵、小題大做的客戶，可能最嚴(yán)重的結(jié)果是在市場上待不下去了）。因此，我平時在家會針對可能出現(xiàn)的各種情況思考應(yīng)急措施和回答方法，一旦真出現(xiàn)問題，才能做到應(yīng)對自如。

　　在中國，翻譯市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上完善，譯員，特別是中低端市場的年輕口譯員更是因為可替代性強(qiáng)而未能納入受保護(hù)范圍。因此，譯員一定要保護(hù)自己的名譽(yù)和口碑，爭取早日將自己打造成口譯市場的知名品牌。